Estrutura Organizacional Divisional

Conceito: Quantidade de subordinados que um superior pode supervisionar com eficiência e eficácia. Vantagens: ✓ Maior habilidade pessoal em lidar com os subordinados ✓ Maior nível de capacitação ✓ Interdependência dos setores organizacionais, etc. Desvantagens: Número de subordinados maior do que a amplitude de controle: ✓ perda de controle ✓ Desmotivação ✓ Ineficiência de comunicações ✓ Decisões demoradas e mal estruturadas ✓ Queda no nível de…

FUNCIONAL: utiliza a função como maneira de dividir áreas de responsabilidade e autoridade. é a estrutura típica em que a maioria das empresas se organiza. (diretoria de produção, diretoria comercial, diretoria financeira, diretoria administrativa). CARACTERÍSTICA: Especializada, Autoridade dividida ou funcional, Linhas diretas de comunicação, Descentralização das decisões. 2- VANTAGENS DA ESTRUTURA FUNCIONAL: facilita a especialização profissional; tende a melhorar a produtividade;…

Analise organizacional Aula 2 O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: ● Estrutura Básica → Divisão do Trabalho e Diferenciação ● Mecanismo de Operação → Regras e Regulamentos ● Mecanismos de Decisão →…

Estruturas em rede| Introdução à Administração| Camila RibeiroMatrícula: 496223| O desenho organizacional de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. As estruturas organizacionais refletem diferentes usos da cadeia de comando na departamentalização. Além dos departamentos, nas estruturas organizacionais são definidos os canais por onde fluem a autoridade e a

novos conhecimentos onde está contido o Planejamento, a Organização, a Direção e, claro, o Controle – uma ferramenta essencial na busca por sucesso dentro de uma empresa. Sabemos que esse processo integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a quantidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados.…

-Define parâmetros de controle -Atua como fonte de motivação e comprometimento -Potencializa o autoconhecimento organizacional e Fornece consistência. 3. -O planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico. (O futuro previsível) -O planejamento gera rigidez e inibe a flexibilidade organizacional. -O planejamento formal inibe a criatividade, a inovação e a ousadia. 4. Os tipos de planos são: - O…

A Estrutura Funcional já vai possuir diferentes gestores individuais que se vão responsabilizar por funções distintas, como as vendas, a produção, etc. Deste modo vai ocorrer um planeamento numa perspectiva de médio prazo. Este tipo de estrutura vai permitir uma expansão de estratégia produtos-mercados e aumentar o nível de integração vertical interno. A vantagem da estrutura funcional é que vai ocorrer a concentração de recursos onde vai resultar um elevado grau de especialização e de…

um novo modo de pensar de seus gerentes, O foco gerencial recai mais sobre a “ajuda” e o “suporte” do que em “dirigir” ou dar “ordens”, Exige o envolvimento e a outorga de poder de decisão ao trabalhador como elementos críticos para o sucesso organizacional, Exige mudanças no modo como o trabalho é feito devido ao foco em recursos humanos, Demanda um deslocamento do gestor junto aos trabalhadores operacionais onde se encontram as melhores informações. ANÁLISE AMBIENTAL: Se os…

propósitos, objetivos e que ferramentas usar para alcançá-los. 1.2. Organizar Depois de planejar e definir as metas precisamos organizar o que faremos primeiro, é a hora de definir o que deve ser feito, como e por quem.Organizar é montar uma estrutura que facilite a realização do objetivo. 1.3. Liderar Influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo em comum. 1.4. Controlar É o acompanhamento das atividades, para garantir a execução do planejado e a…

empresa” Organização Organização da Empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. O termo “Organização” frequentemente tem sido empregado como sinônimo de arrumação, ordenação, eficiência, porém, em nosso objetivo ORGANIZAÇÃO…