Estruturas em rede

Estruturas em rede|
Introdução à Administração|
Camila RibeiroMatrícula: 496223|

O desenho organizacional de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. As estruturas organizacionais refletem diferentes usos da cadeia de comando na departamentalização. Além dos departamentos, nas estruturas organizacionais são definidos os canais por onde fluem a autoridade e a comunicação.
Existem três tipos tradicionais de estruturas: a funcional, a divisional e a matricial. A maioria das organizações começa com uma estrutura funcional. Na medida em que crescem e se tornam mais complexas em produtos e serviços, mercados onde são localizadas e clientes aos quais servem, as organizações se reestruturam sob a forma divisional. Caso existam demandas ambientais que pressionam ao longo de duas ou mais dimensões, como produto e função, ou produto e geografia, as organizações podem adotar a forma matricial.
Todos esses tipos organizacionais de estruturas dependem da hierarquia para definir os agrupamentos departamentais e, geralmente, são identificadas com a organização burocrática do tipo weberiana. Além desses tipos tradicionais, existem algumas estruturas emergentes organizacionais cuja principal diferença consiste no uso mais flexível da cadeia de comando. Essas estruturas nascem como consequência de mudanças no ambiente de negócios e nas atividades que as organizações devem desempenhar e tem sido nomeadas como organizações em rede, cluster, organizações baseadas na informação ou organizações pós-industriais. Embora existam diferenças entre essas novas estruturas, elas compartilham alguns pontos em comum que, serão analisados sob a denominação de “estrutura em rede”.
As organizações bem-sucedidas na era da globalização estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pela estrutura em redes. As redes podem conter unidades