Estrutura Organizacional Divisional

Capítulo 03 – O ambiente das Organizações Capítulo 07 – Fundamentos do Planejamento Capítulo 08 – Formação de Objetivos Capítulo 09 – Tomada de Decisão Capítulo 10 – Fundamentos da organização Capítulo 11 – Desenho Departamental Capítulo 12 – Desenho Organizacional Aluno: Glauber Mathias Professor Francisco Neto Matrícula: 15110004 Gestão Contemporânea 04/2015 Sumário: 1) Capítulo 3 (O Ambiente das Organizações) .....................pág. 4 1.1) Condição…

Característica da DEMANDA – (“infinita”, ou QUASE) *Bens e serviços que antes eram fornecidos por pessoas e pequenas empresas passam a ser produzidas pelas grandes organizações; *Muitas organizações trabalham no sentido da REDUÇÂO ou ENXUGAMENTO das estrutura (porque?) OPINIÃO: o fortalecimento das marcas fez (ou vai fazer) que haja DOIS tipos de organização: as GLOBAIS (construção de valor a partir das marca) e as LOCAIS/REGIONAIS (que tem a capacidade de se adapatar as demandas ou…

De fato, se o ambiente de negócios em que as empresas atuam for caótico e altamente mutável, o planejamento pouco pode ajudar a enfrentar os desafios. Há quem diga também que além de o planejamento formal criar rigidez e inibir a flexibilidade organizacional, ela pode também inibir a criatividade, a inovação e a ousadia. 2- Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? O planejamento formal engloba a…

1- Estrutura Organizacional: -Organização: agrupamento de atividades e recursos visando ao alcance de objetivos e resultados. - Conceito: é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa que se subdivide em formal e informal ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. ESTRUTURA INFORMAL: Surge da interação social das pessoas, o

eficácia organizacional segundo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Os estudos recentes sobre as organizações complexas levaram a uma nova perspectiva teórica: a estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos…

cúpula estratégica para baixo e, se necessário do núcleo operacional para cima, a fim de concentrá-lo em suas próprias unidades. Na verdade, eles favorecem a descentralização vertical limitada. Como resultado exercem uma tração para "balkanizar" a estrutura, dividindo-a em unidades baseadas no mercado que podem controlar suas próprias decisões, ficando a coordenação restrita à padronização de suas saídas. Na proporção que as condições favorecem essa tração, resulta na forma…

e o grau que cada um conhece a contabilidade. O sistema de informação contábil deve produzir dados para atender os seguintes aspectos: Nível Empresarial (Estratégico, Tático e Operacional) Ciclo Administrativo (Planejamento, Execução e Controle) Estrutura da Informação (Estruturada, Semi-Estruturada e Não Estruturada) FUNDAMENTOS DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL. Existem três pontos chaves para que o sistema de informação contábil tenha validade: Operacionalidade: Tem como…

Residente na em Lisboa. -Directora do departamento de contacto Procedimento Guião semiestandardizado, com questões: - Autorização oral - Concretização da entrevista - Transcrição - Análise dos resultados - Apresentação Análise dos resultados Estrutura divisional Baixa estandardização das tarefas Abordagem Contingencial Apoio logístico autónomo Nível de instrução elevado Elevada especialização horizontal e baixa especialização vertical Ajustamento mútuo Informalidade O…

ao mercado e a dar respostas rápidas e contundentes às exigências do cliente, além de inibir o processo de mudança. O que está em pauta atualmente é que torna-se necessário ter uma visão do todo da empresa, ou seja, desenvolver uma macrovisão organizacional (VALLE; CUNHA, 2010). Para isso, será necessário visualizar a empresa a partir de seus processos. A visão por processo vem sendo encarada desde o final dos anos 1990 como a forma de organizar a "produção" para tornar as empresas…

unidades organizacionais de maneira hegemônica, visando toda a adequação da estrutura organizacional com uma dinâmica mais eficiente. Através da departamentalização, é possível visualizar um aproveitamento dos recursos disponíveis de forma mais eficaz. Ela pode ser abordada de diversas maneiras, dependendo dos problemas propostos pelas organizações. departamentalização matricial Na departamentalização matricial é possível observar a junção tanto da abordagem funcional quanto da…