Estrutura Organizacional Divisional

mais central no processo de administração, funções como: Organização, Direção e Controle derivam do planejamento. A existência do planejamento é necessária para proporcionar um senso de direção, uma melhor eficiência, motivação, conhecimento organizacional, consistência de gerência e integração de esforços. Objetivos centralizados: Hierarquia > Topo para base > Departamentos de tradicionais de planejamento. Objetivos descentralizados: Todos > Administração por…

1-Como pode ser definido o conceito de “administração” e qual a sua importância para as organizações? Administração é a maneira de governar organizações ou parte delas. É o processo de planejar , organizar, dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. 2- Qual é a finalidade de uma empresa? 3- As empresas constituem um dos tipos de organização. Por que as empresas se diferenciam das demais organizações?…

processos organizacionais, e implementar uma sistemática de aperfeiçoamento contínuo dos processos. Tipos de medição: eficiência e eficácia. Medição de eficiência: Produtividade, utilização de mão-de-obra e custo. Medição de eficácia: Pontualidade, atendimento e nível de satisfação do cliente com o produto/serviço. Estruturas clássicas: Sintomas de deficiência estrutural: Decisões adiadas ou de má qualidade, falta de inovação, respostas lentas ao ambiente e conflitos constantes.…

refere-se à informação contábil desenvolvida para gestores dentro de uma organização, ou seja, é o processo de identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar, interpretar e comunicar informações que auxiliem os gestores a atingir objetivos organizacionais. Já a Contabilidade Financeira refere-se à informação contábil desenvolvida para os usuários externos, como acionistas, fornecedores, bancos e agências reguladoras governamentais. Enfim cada uma tem seu papel dentro de uma…

I. Desafios do Desenho Organizacional:  Instrumento que ajuda a transformar estratégias em um plano de ação  Permite o gerenciamento dos aspectos da estrutura e cultura  Impacta na habilidade de reagir, gerenciar a diversidade, alcançar vantagem competitiva, aumentar a eficiência e inovar em produtos e serviços. Estrutura Estratégi a Desenho Organizacion al Tecnolog ia Gestão de pessoas  Importância do Desenho Organizacional: Criação de valou ou de vantagem competitiva,

ORGANOGRAMA É a representação gráfica da estrutura organizacional ORGANOGRAMA • Vantagens: visualiza de imediato os órgãos de linha e de assessoramento; indica a relação entre órgãos; possibilita o conhecimento formal da comunicação. • Desvantagens: é estático; é altamente formal; não indica todas as relações e situações. Decisões importantes no processo de organização de uma empresa: 1. Definir a divisão do trabalho e responsabilidades 2. Definir tipo de autoridade 3. Definir sistema de

ESTRUTURA E MODELO ORGANIZACIONAL: UMA ANÁLISE NA COOPERATIVA DE PRODUÇÃO E CONSUMO CONCÓRDIA Emanuela R. O. Rodrigo V. Roseli M. Vanderlei B. Resumo: A importância do cooperativismo no contexto regional é evidente, já que grande parte da população está direta ou indiretamente em contato com esta realidade econômica. Assim sendo, as cooperativas atuam em diversos segmentos, cada qual tendo em vista satisfazer as necessidades de determinados grupos da sociedade. Um desses setores…

As formas tradicionais de estruturas, baseadas na hierarquia e na divisão funcional do trabalho, tais como as estruturas lineares e funcionais, estão se tornando mais raras como formas únicas de representação. Entretanto, nas representações de grandes estruturas, divisionais ou em matriz, os ingredientes das composições tradicionais continuam aparecendo para mostrar faces relevantes dos sistemas. Muito se tem comentado sobre as novas formas de arquitetura organizacional,…

os serviços que utilizam sua infra-estrutura, tendo em sua nova estratégia,dessa forma, como objetivo, expandir as operações com o capital privado brasileiro e internacional nas áreas florestas, reservas minerais e projetos de pesquisa geológica. Como a nova estratégia adotada, a empresa passou a intensificar a utilização das reservas naturais e da infra-estrutura de transporte. Para implementar a nova estratégia, mirando-se no exemplo da estrutura divisional,a empresa se…

INTRODUÇÃO O livro se baseia nos fundamentos de Alfred Chandler Jr, que ilustra o desenvolvimento da administração como ciência na América do Norte industrial. No livro estratégia e estrutura (1966) Chandler Jr. Oferece uma leitura clara a respeito da divisão da empresa de forma crítica e progressista. Estratégia e Estrutura é uma investigação histórica das quatro grandes companhias americanas que fizeram história na América com os seus modelos de Administração: Du Pont, GM,…