Desafios do desenho organizacional

I.

Desafios do Desenho Organizacional:  Instrumento que ajuda a transformar estratégias em um plano de ação

 Permite o gerenciamento dos aspectos da estrutura e cultura  Impacta na habilidade de reagir, gerenciar a diversidade, alcançar vantagem competitiva, aumentar a eficiência e inovar em produtos e serviços.
Estrutura

Estratégi a

Desenho Organizacion al

Tecnolog ia

Gestão de pessoas

 Importância do Desenho Organizacional: Criação de valou ou de vantagem competitiva, pelo uso de suas competências centrais.  Efetividade da organização: o o o Controle dos recursos Inovação, adaptação as necessidades dos clientes Eficiência, técnica

 Vários stakeholders, leva ao dilema de como satisfazer seus objetivos e interesses (na área publica isso se pontecializa) A. Desafio 1 : Diferenciação a) Controla a  do trabalho ou o grau de especialização b) É necessário quando se perde o controle (não se consegue fazer a entrega) c) Divisão de controle: foco na minha área e não opino na dos outros d) Tipos de diferenciação: i. Horizontal:  Especializar funções(setores, departamentos) *[ ÷tarefas] ii. Vertical:  Nível hierárquico, que tem o poder decisório iii. O aumento da diferenciação horizontal leva a um aumento da diferenciação vertical. B. Desafio 2 : Integração a) Motivação do pessoal (garantia que as pessoas estão afim de fazer o trabalho), engajar (é vital em serviços) b) Integração das informações e do trabalho entre as áreas c) Evitar o pensamento feudal: organização do ponto de vista do seu departamento

C. Desafio 3: Centralização decisória:

a) Quanto de centralização eu tenho e quanto eu transfiro pra ponta ( evitar gargalos de decisão e a não flexibilidade) b) A integração está ligada diretamente a descentralização (todos precisão conhecer, missão, valores,visão) c) Vantagem da centralização: i. ii. Organização focada em seus objetivos Melhor controle sobre os recursos disponíveis

D. Desafio 4: Mecanismos de controle: a)