Estratégias Competitivas E Competências Essênciais Fleury E Fleury

gestão por competências Carlos Alexandre Batista Metzker Resumo A gestão estratégica de pessoas é fundamental para que as organizações obtenham sucesso na realização de suas estratégias. É comum encontrarmos excelentes estratégias elaboradas com base nas necessidades da organização, mas que por um motivo ou outro, acabam não apresentando os resultados esperados. O modelo de gestão estratégica de pessoas baseado em competências, a Gestão por Competência, permite desenvolver…

Competências Gerenciais em Ambientes Organizacionais Dinâmicos Managerial competencies in dynamic organizational environment Sami Boulos Filho Mestrando do Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração de Empresas da Universidade Presbiteriana Mackenzie e-mail: sboulos@uol.com.br Walter Bataglia Pesquisador e docente do Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração de Empresas da Universidade Presbiteriana Mackenzie e-mail: walterb@mackenzie.br…

habilidades individuais que, transformadas em produtos e serviços, afetam a sociedade de uma forma geral, tornando o trabalho uma “prerrogativa humana” (Saviani, 1994:165) Em tal processo, incluir-se-iam tanto as discussões a respeito da formação de competências necessárias às organizações, quanto a reflexão do papel do indivíduo em relação ao aprendizado e à capacidade de assumir responsabilidade pela própria existência na condição de ser humano e de cidadão. Harvey (1995) lembra o…

ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE UMA MULTINACIONAL BRASILEIRA Tatiana Proença Urban Orientadora: Prof. Dra. Maria Tereza Leme Fleury SÃO PAULO 2006 Prof. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dra. Maria Tereza Leme Fleury Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Eduardo Pinheiro Godim de Vasconcellos Chefe do Departamento de Administração Prof.…

FATEC PRAIA GRANDE INFORMÁTICA COM GESTÃO DE NEGÓCIOS 5º CICLO – NOTURNO Gestão por Competências e Habilidades Alex Felizardo Aline Marques Praia Grande 2012 Conteúdo Introdução 2 Competências Individuais 2 Elementos que constituem as competências individuais 3 Conhecimento 4 Habilidades 4 Atitudes 5 Processo – Trabalho em Equipe 7 Grupos Autogeridos 8 Multifuncionalidade e Flexibilização do Trabalho 9 Diferencial Competitivo 10 Valores Corporativos…

terceirização logística o operador logístico. Esse, que foi definido pela Associação Brasileira de Movimentação e Logística (ABML, 2010) como responsável no gerenciamento das atividades logísticas na cadeia de suprimento de seus clientes, tendo competência para atender simultaneamente 3 pilares logísticos: controle de estoques, armazenagem e gestão do transporte. Segundo a revista LogWeb o número de empresas que se autodenominam operadores logísticos cresce em um percentual de 5% ao…

homem evolui, novas necessidades e recursos surgem para a sociedade, tornando-se indispensáveis e essenciais, consequentemente alterando todas as relações de trabalho. A partir de um determinado momento, a nova tecnologia decola, permitindo as negociações e acesso a novos mercados, ou seja, o começo da chamada globalização. Assim, destacar a contribuição que a gestão por competências pode oferecer às organizações a adoção de um estilo de gestão possa auxiliar no…

desempenho da instituição. Foi identificada pela área de recursos humanos da própria COCESP a necessidade de tal levantamento, como uma forma de melhor capacitar os funcionários, melhorando seu rendimento. Ao longo do semestre discutimos sobre as competências, treinamento e desenvolvimento e o processo de consultoria. Para apoio ao desenvolvimento deste trabalho pesquisamos teorias e trabalhos ligados às práticas mais modernas de gestão de pessoas e recebemos apoio direto de uma…

complementar ARAUJO, Luis Cesar G.. Gestão de Pessoas – Estratégias e Integração Organizacional. 2ª Ed. São Paulo: Atlas 2009. ROBBINS, Stephen P.. Comportamento Organizacional. 11ª ED. São Paulo: Pearson 2005. LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina. Práticas de Recursos Humanos – PRH Conceitos, Ferramentas e WAGNER III, John A. e JOHN R. Hollenbeck. Procedimentos. 1ª Ed. São Paulo: Atlas 2007. Comportamento organizacional criando vantagem competitiva. 2ª Ed. São Paulo:…

suas inteligências competitiva e empresarial. É necessário portanto, que as organizações tenham seus planejamentos empresarial e da TI integrados, coerentes e com sinergia, onde as estratégias empresarias e as estratégias da TI devem estar plenamente alinhadas entre si. Esse alinhamento, esta integração, tão desejado pelos gestores empresariais vem sendo discutido há muito tempo no mundo acadêmico. Mas as pesquisas e os modelos de alinhamento entre as estratégias de…