Estratégias Competitivas E Competências Essênciais Fleury E Fleury

às incertezas, maior a necessidade de aprender. As organizações de aprendizagem buscam desenvolver estratégias que permitam maior amplitude na produção, na divulgação do conhecimento, maior velocidade na incorporação dos processos de trabalho e, conseqüentemente, obter maiores vantagens, visando tornarem-se mais competitivas. Em relação a esse aspecto, Porte argumenta que uma vantagem competitiva que seja sustentável constitui a base fundamental do desempenho acima da média e a longo…

2. Gestão de Competências a. O que é competência Segundo Fleury e Fleury, as competências devem agregar valor econômico para as empresas e valor social para o indivíduo. b. Competências cognitivas e desenvolvimento de competências profissionais i. Aprender a pensar ii. Resolução de problemas iii. Criatividade iv. Aprender a aprender c. Competências organizacionais i. Identificação das competências essências ii. Definição de uma agenda de aquisição de competências essenciais…

COMPETÊNCIAS OU CARGOS: UMA ANÁLISE DAS TENDÊNCIAS DAS BASES PARA O INSTRUMENTAL DE RECURSOS HUMANOS ARTIGO Lindolfo Galvão de Albuquerque Professor Titular da área de Recursos Humanos do Departamento de Administração da FEA/USP. Patricia Morilha de Oliveira Graduanda em Administração de Empresas pela FEA/USP e bolsista de iniciação científica pelo CNPQ. RESUMO Este trabalho foi baseado, em parte, nos resultados da Pesquisa RH 2010 (ALBUQUERQUE e FISCHER, 2000), que mostra a…

utilizar frente e verso para impressão a partir da página da introdução com os capítulos (seções primárias) iniciando sempre no anteverso da folha. Utilizar o recuo de margem espelho. 1. Porto Alegre, 2001. 2. BETHLEM, A. S. Política e estratégia de empresas. Rio de Janeiro, Guanabara Dois, 1981. 3. BROWN, S. The role of manufacturing strategy in mass customization and agile manufacturing. In: KANDA et al. (Eds.), POMS International Conference POM-99, New Delhi, p.…

maioria deles resolve também as questões burocráticas da empresa. Constatou-se que quase a metade das empresas não está conseguindo contratar pessoas com o perfil pretendido. Fica claro que para os gestores, o RH é um parceiro essencial no desenvolvimento e elaboração da estratégia e as pessoas são vistas como parceiras do negócio. Conclui-se que a perspectiva estratégica de gestão de pessoas não é desenvolvida de forma intencional, sendo que apenas alguns aspectos são contemplados pelos…

Gestão por Competências – Uma Questão de Sobrevivência em um Ambiente Empresarial Incerto Coordenadora de Qualidade do RAC MBA em Recursos Humanos FGV-RJ Administradora Professor do Centro Universitário Celso Lisboa, Mestrando em Economia Empresarial UCAM-RJ Andrea Vieira Soares George Albin Rodrigues de Andrade Resumo A busca pela eficiência e eficácia é o grande objetivo organizacional que a Administração busca alcançar, mudanças no ambiente empresarial marcado pela constante…

PROFESSOR: LS DALMAS Gravataí 2013/1 Resumo Formação de estratégias e o planejamento da utilização da Internet e do Comércio Eletrônico (CE) considerando a questão do Alinhamento Estratégico, no contexto brasileiro. Magazine Luiza, no setor varejista, e o Fleury – Centro de Medicina Diagnóstica, no setor serviços. Alinhamento Estratégico da Internet/CE com a estratégia organizacional e com a estratégia de Tecnologia de Informação. Internet, possibilita transações…

Estratégia, Estrutura Competências Gerenciais: estudo de uma Análise das Características dos Artigos de Inovação... O Que se Produz deeConhecimento Sobre Inovação? Uma Breveoperadora de plano de saúde, modalidade autogestão Estratégia, Estrutura e Competências Gerenciais: estudo de uma operadora de plano de saúde, modalidade autogestão Djair Picchiai1 Resumo Este estudo trata da análise de uma operadora de plano de saúde, modalidade autogestão. Foram analisadas sua…

I- Introdução O presente trabalho visa discutir os aspectos da gestão por competências nas organizações, mais especificamente em uma empresa do ramo de entretenimento, assim chamada Cirque Du Soleil de origem canadense fundada em 1984 pelo Sr. Guy Laliberté e gerou um lucro em 2010 de aproximadamente 850 milhões de dólares americanos. Em 2011 a empresa possuía em torno de 5 mil funcionários espalhados ao redor do mundo com 10 espetáculos em simultâneo. O Cirque Du Soleil passou por…

FACULDADE MARECHAL RONDON COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O INVESTIMENTO NA GESTÃO POR COMPETÊNCIA COMO RECURSO PARA O BOM DESEMPENHO EMPRESARIAL MARLI APARECIDA MACHADO DE ALMEIDA ORIENTADORA: PROFª MSc. KÁTIA DE CÁSSIA APARECIDA HILÁRIO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Marechal Rondon – São Manuel, para obtenção do título de Bacharel em Administração com habilitação em Administração Geral São Manuel – SP 2005