Estratégias Competitivas E Competências Essênciais Fleury E Fleury

da Beta Telecom é o tráfego em telecomunicações, tendo como prioridade a transmissão do conteúdo. Sua estratégia se desenhou em três nichos de competição em telecomunicações abordados por Fleury; Fleury (2004): serviços de massa, lojas de serviço e serviços profissionais. O segmento serviços de massa é constituído por clientes que demandam apenas serviços de transmissão de voz. A estratégia é aumentar a escala e minimizar os custos seguindo o modelo da Excelência Operacional. As…

ORGANIZAÇÃO DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO; “Sempre estivemos à frente de nosso tempo. Dia após dia, desde 1926, escrevemos uma história repleta de relações duradouras, construídas por atitudes simples e surpreendentes.” Fundado em 1926 por Gastão Fleury Silveira e Walter Leser (Dr.Coração e Dr.Conhecimento), iniciou suas atividades como Laboratório de Análises Clínicas, com o diferencial de excelência nos serviços e na atenção ao cliente e à classe médica. O café ao final do…

Faculdade Integrada MBA Executivo em Gestão Estratégica de Marketing, Planejamento e Inteligência Competitiva A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO POR COMPETENCIA PARA SATISFAÇÃO DO CLIENTE EM EMPRESAS DE VIDEIRA. Videira 2014 AVM Faculdade Integrada MBA Executivo em Gestão Estratégica de Marketing, Planejamento e Inteligência Competitiva A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO POR COMPETENCIA PARA SATISFAÇÃO DO CLIENTE EM EMPRESAS DE VIDEIRA. Projeto de…

uma necessidade constante de se atentar para suas atividades, reformulando suas estruturas e estratégias para se manterem competitivas. Em função destas transformações, as organizações empresariais exigem uma melhoria na eficiência técnica, administrativa e produtiva, no controle das atividades desenvolvidas na empresa e na compreensão dos fatores ambientais que influenciam diretamente em suas estratégias. Assim, as organizações buscam constantemente um modelo de gestão no qual o…

diferenciais perante a concorrência e manter-se atualizada em termos de desenvolvimento tecnológico. Com base nestes desafios a empresa optou por desenvolver as competências das equipes com vistas ao alcance das metas e objetivos. Roberto Dias, responsável por gestão de pessoas, decidiu implementar mentoring e coaching como estratégias e ferramentas para a formação e desenvolvimento das equipes. Ao explicar o seu plano aos demais gestores, salientou que o papel do coach e do mentor em…

mais o capital perde poder. O poder está com as pessoas que detêm o conhecimento porque são livres”. Peter Drucker RESUMO Os estudos desenvolvidos sobre estratégia demonstram a importância de seguir uma metodologia para definição de uma estratégia, passando por etapas como: análise do contexto em que se insere o negócio, avaliação do ambiente externo e interno, definição de opções estratégicas, planejamento estratégico, sistema de…

PERFIL DAS COMPETÊNCIAS EM EQUIPES DE PROJETOS Roque Rabechini Junior Engenheiro de Produção, Mestre em Administração pela FEA/USP. Doutorando pela Escola Politécnica da USP e-mail: roquejr@usp.br Endereço: Rua França Pinto, 820 / 94 São Paulo SP 04016-003 Interesses de pesquisa: Gerenciamento de Projetos Marly Monteiro de Carvalho Professora Doutora da Escola Politécnica da USP e-mail: marlymc@usp.br Endereço: Av. Prof. Almeida Prado, trav 2, nº128 - Cidade Universitária - São…

www.inepad.org.br secretaria@inepad.org.br SUMÁRIO APRESENTAÇÃO............................................................................................................. 7 TEMA 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS ........... 9 TEMA 2 - CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL...................................................................... 21 TEMA 3 - MOTIVAÇÃO, SATISFAÇÃO E COMPROMETIMENTO NO TRABALHO .............................. 29 TEMA 4 - GESTÃO DO

FÓRUM • A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS E A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS E A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL RESUMO O presente estudo analisa os principais conceitos, princípios e práticas de aprendizagem organizacional como um meio de se tratar a questão da gestão de competências gerenciais a partir da especificidade de cada organização. Trata-se de uma pesquisa exploratória, desenvolvida com base em um estudo…

JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em organizações brasileiras e portuguesas Belo Horizonte MAIO/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE…