Estratégias Competitivas E Competências Essênciais Fleury E Fleury

como as montadoras, eletro-eletrônicas e metal mecânicas. Devido a esses tipos de organizações é que muitos operadores logísticos multinacionais vieram para o Brasil. A atividade empresarial de operadores logísticos no Brasil é recente. Pois, segundo Fleury (2000) “pode-se afirmar que este é um fenômeno que começou a ganhar espaço após a estabilização econômica propiciada pelo plano real”. Sendo assim, como qualquer tipo de empreendimento, existem dificuldades e oportunidades. Como…

11 Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-Graduação em Administração LAURA SCHWARZ ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS ADOTADAS EM EMPRESAS HOTELEIRAS NO CENTRO DE FLORIANÓPOLIS Dissertação de Mestrado Florianópolis, 2005. 12 LAURA SCHWARZ ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS ADOTADAS EM EMPRESAS HOTELEIRAS NO CENTRO DE FLORIANÓPOLIS Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial…

relacionamento entre elas para ganharem vantagem competitivas em relação aos seus concorrentes. 21 Conforme Bowersox & Closs (2001), o objetivo da formação de relacionamento de cooperação na cadeia de suprimento é aumentar a competitividade do canal. Segundo Ching (2001), é evidente a necessidade de estender a lógica da integração para fora das fronteiras da empresa para incluir fornecedores e clientes. A empresa somente poderá obter vantagens competitivas por meio de…

proporcionando uma maior realização pessoal e profissional dos colaboradores. Estas mudanças na gestão obrigaram as empresas adotarem um modelo de gestão por competências, modelo esse fundamentado nas habilidades individuais e nas características fundamentais de cada organização. Este texto demonstra conceitos de gestão de pessoas, competências, e futuras tendências no campo da administração das pessoas. Tendo por objetivo descrever as atividades referentes à gestão de pessoas;…

MARKETING ESTRATÉGICO: ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO E COMPETITIVA um estudo de caso sobre a evolução dos conceitos em uma empresa metalúrgica Estevão Anselmo1 Geraldo Luciano Toledo2 RESUMO: Este trabalho tem por objetivo propor, a partir de uma breve revisão da literatura sobre a evolução dos conceitos das estratégias de crescimento e competitivas, um quadro de referência comparativo entre as mudanças na implementação das duas modalidades de estratégias ao longo das etapas de…

Desenvolvendo: Proposta de Modelo de Avaliação por Competências 5. Avaliação de Desempenho 6. Considerações Finais Etapa1: GESTÃO DE DESEMPENHO E MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS A Gestão por competências está sendo adotada pelas empresas com a intenção de desenvolver e capacitar seus colaboradores, onde todos trabalham em busca de um resultado, podendo a empresa, identificar através dessa gestão quais as competências necessárias que já existem e…

ferramenta estratégica de gestão capaz de desenvolver a organização e promover capacidade competitiva através de novos conhecimentos. Para apoiar o estudo, foi realizada uma revisão bibliográfica nos campos teóricos da gestão estratégica do conhecimento, das competências organizacionais, individuais, a vantagem competitiva nas organizações e da aplicabilidade da gestão do conhecimento como estratégia nas organizações. Os principais autores pesquisados foram: Amidon, Takeuchi e…

primordial para o aumento da praticidade organizacional na obtenção e manutenção de vantagens competitivas, a logística ganha nova dimensão por envolver a integração de todas as atividades ao longo da cadeia de valores da empresa, desde as matérias-primas, passando pela gestão de estoques e chegando até o cliente final. Ela faz com que as empresas extrapolem as suas fronteiras empresariais, incluindo em suas estratégias os clientes e fornecedores, tanto de materiais, como de serviços,…

extrema valia para o administrador dentro de qualquer ramo das organizações nos dias de hoje, onde mudanças e avanços acontecem com rapidez. Em pleno século XXI estudiosos, continuam a afirmar que as Teorias da Administração, mesmo que antigas, são essenciais para a resolução de desafios das organizações. Maximiano (2012, p.13) explica que “As teorias oferecem aos administradores a possibilidade de escolher entre modelos de gestão ou estilos, cada um apropriado para uma situação.”…

45 Figura 9. Avaliação de uma pessoa em entregas e requisitos de acesso................................. 46 Figura 10. Posicionamento das pessoas da equipe na matriz de endereçamento .................... 47 Figura 11. Exemplo de enquadramento na competência “construção de relacionamentos”.... 72 Figura 12. Ficha de avaliação pelo método das “escalas gráficas” ........................................ 79 Figura 13. Distribuição das notas de avaliação de desempenho.…