Estratégias Competitivas E Competências Essênciais Fleury E Fleury

atividades: atenção aos detalhes! Trabalho em equipe. Os resultados como responsabilidade de todos. Compartilhamento do conhecimento Comprometimento com os prazos acordados Incentivo a criatividade e a iniciativa individual Modelo de liderança baseada na competência individual I.II - Relações Humanas    Respeito às diferenças individuais Consideração aos objetivos e projetos pessoais Transparência nas diferenças entre pontos de vista I.III - Ambiente de Trabalho   Local para…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ Ana Clara da Silva Vieira, Laila Lomba Moraes e Roberta Clemente Lima AS COMPETÊNCIAS EXIGIDAS E A EMPREGABILIDADE DO PROFISSIONAL DE ADMINISTRAÇÃO Itajaí 2012 Ana Clara da Silva Vieira, Laila Lomba Moraes e Roberta Clemente Lima AS COMPETÊNCIAS EXIGIDAS E A EMPREGABILIDADE DO PROFISSIONAL DE ADMINISTRAÇÃO Itajaí 2012 RESUMO O termo…

fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competência para, no mínimo, prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. Os demais serviços, que por ventura sejam oferecidos, funcionam como diferenciais de cada operador. Em concordância com o conceito da ABML, Fleury (2000) apud Novaes (2004) conceitua operador logístico como um fornecedor de serviços…

UNIDADE 7 - REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES E COMPETÊNCIAS123 7.1 Habilidades x competências .....................................................................125 7.2 Competência do indivíduo ........................................................................126 7.3 Remuneração por habilidades e competências .........................................128 7.4 Implantação do sistema de remuneração baseado em habilidades e competências…

................................ 4 A IMPORTÂNCIA DA QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL ...................................... 5 HABILIDADES ........................................................................................................... 5 COMPETÊNCIAS ........................................................................................................ 6 ORGANOGRAMA EMPRESARIAL ........................................................................... 7 PLANO DE TREINAMENTO............

organização das ideias, para definir como você pretende desenvolver sua negociação, facilitando a fluência e a concisão das informações, evitando falar desnecessariamente. É essencial que saibamos nos comunicar e ouvir, independente do papel que iremos assumir durante uma negociação, seja persuasiva, paciente ou extremamente competitiva. Ouvir nos permite conhecer as necessidades da outra parte e consequentemente utilizá-las a nosso favor (SANTOS, 2009). Para o bom negociador, a…

está nas estratégias de motivação e comprometimento dos funcionários nos processos de mudanças das empresas. 2º. DESAFIO – DIREITO EMPRESARIAL E TRABALHISTA A incorporação das boas práticas de gestão de saúde e segurança no trabalho no âmbito das empresas contribui para a proteção contra os riscos presentes no ambiente de trabalho, prevenindo e reduzindo acidentes e doenças e diminuindo consideravelmente os custos. Além de diminuir os custos e prejuízos, torna a empresa mais…

discussão. Por se tratar de um tema cujo conhecimento é incipiente, o estudo se caracteriza como exploratório. A definição proposta para as universidades corporativas é sustentada com base em três características concomitantes: desenvolvimento de competências essenciais ao negócio da empresa, não restrição dos serviços educacionais aos funcionários, e estabelecimento de parcerias com instituições de ensino superior ou a conferição de diplomas de forma independente. Palavras-chaves:…

mais utilizadas pelas pequenas empresas sediadas na Paraíba pertencentes ao setor calçadista. É resultante de uma pesquisa qualitativa, do tipo descritivo e exploratório, financiada pelo CNPq, cujos resultados demonstram que ao definirem como estratégia competitiva a melhoria de processo, através da adoção de técnicas preconizadas pelo STP e ferramentas de gestão da qualidade, as empresas não só ampliaram o seu mercado, como garantiram a sua efetividade com poder de competição.…

efêmero e sem importância. Ao contrário, a Gestão do Conhecimento deve ser entendida como desdobramento de preocupações, estudos e práticas advindas dos campos da aprendizagem organizacional e influenciada pela Gestão Tecnológica e Cognição empresarial (FLEURY; OLIVEIRA JÚNIOR, 2001; TERRA, 2001; ZABOT; SILVA, 2002). No intuito de melhor analisar essas questões serão abordados três desafios centrais na Gestão do Conhecimento Organizacional, quais sejam: as bases da Gestão…