Empresas Com Recrutamento Treinamento Plano De Carreiras Cargos E Salarios Beneficios Sociais

pessoas nas empresas pas­sou a ser mais centrado nas pessoas e nos talentos. Esse processo já é iniciado durante a fase de recrutamento e seleção, ou seja, já assimilando talentos com um conjunto de políticas e práticas definidas por uma organização para orientar comportamentos, relações e resultados das pessoas de forma corporativa. Com a contratação, existem diversas formas de potencialização de talentos, tais como treinamento profissional, planos de carreira, planos de cargos e…

Resumo de Gestão de Pessoas Gestão de pessoas é o processo de atrair, desenvolver e manter uma força de trabalho de alta qualidade. 1 – Atrair a pessoa para a empresa, recrutar; 2 – Após isso desenvolver o pessoal, com treinamentos; 3 – Manter esse pessoal e continuar investindo nele, para não o perder para o mercado, ou para a concorrência. As organizações - para existir é preciso: objetivos comuns, decisão do trabalho, fonte de autoridade e relações entre as pessoas. O maior ativo das

..................... 4.1.1 Recrutamento ......................................................................................... 4.1.2 Seleção ................................................................................................... 4.2 APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ................................................. 4.2.1 Integração ............................................................................................... 4.2.2 Desenho de cargos .............................

através do desenvolvimento das organizações. ▪ Objeto de estudo do RH: Os funcionários das organizações; todos os demais temas que relacionem as pessoas às organizações. ▪ Posição da ARH na estrutura organizacional: A. Nível gerencial (na maioria das empresas); B. Como um de seus departamentos; C. Nível de diretoria (geralmente, nas grandes organizações); ▪ Evolução Histórica: (Gil, 2004) 1. De 1890 a 1930: A maioria da população brasileira era rural, representatividade do proletariado…

havia mudanças e inovações, o ambiente permanecia conservador e voltado para a hierarquia. As mudanças quando aconteciam era de forma lenta e previsível, mantendo a estrutura hierárquica em formato de pirâmide onde o poder se centralizava no topo. Os cargos eram delimitados e bem definidos, seus ocupantes eram considerados recursos de produção juntamente com as maquinas e materiais. Essa época ficou conhecida como ‘’administração cientifica, tendo pioneiro o engenheiro Frederick W.…

E ALIMENTAÇÃO; SERVIÇO SOCIAL; PLANO DE CARREIRAS; DESENHO DE CARGOS; SATISFAÇÃO NO TRABALHO; ABSENTEÍSMO; SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS; ACIDENTES DE TRABALHO; LEGISLAÇÃO TRABALHISTAS; TRANSPORTE DE PESSOAL; AUDITORIA; E OUTROS ... 3 OS ASSUNTOS TRATADOS PELA ARH REFEREM-SE TANTO A ASPECTOS INTERNOS COMO ASPECTOS EXTERNOS DA ORGANIZAÇÃO, A SABER: ASPECTOS EXTERNOS * PESQUISA DE MERCADO DE TRABALHO; * RECRUTAMENTO E SELEÇÃO; * PESQUISA DE SALÁRIOS E BENEFÍCIOS; * RELAÇÕES COM…

RESUMO O processo de recrutamento e seleção é uma atividade que procura atender as necessidades internas da empresa, mediante métodos e técnicas específicas criadas para atrair e escolher os melhores candidatos. Ao longo do tempo foram se consolidando os procedimentos tradicionais. Mais recentemente, desenvolveu-se um novo método de seleção no mercado de trabalho. Trata-se da seleção por competências, que torna o processo de seleção mais ágil e objetivo por ter a perspectiva de

HUMANOS 2014 Administração de Cargos e Salários. 1 – Parte: Conceito e objetivos da descrição de cargos. Hoje, os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutáveis com o ambiente. O cargo pode-se analisar numa maneira global onde todas as atividades são executadas por um ocupante e que se situa em uma posição no organograma organizacional. A posição do cargo mo organograma define o nível de…

organizacional. A análise ambiental é uma espécie de mapeamento para conhecer o que existe no ambiente, analisando as oportunidades a ser aproveitadas e as ameaças a ser neutralizadas. A análise organizacional é um levantamento de informações acerca da empresa, é um diagnóstico dos pontos fracos e fortes da organização. A interligação entre: missão, visão, objetivos, análises ambiental e organizacional. Subsistemas do RH O sistema de ARH tem por meio de seus cinco subsistemas, as ações…

administram pessoal e plano de cargos e salários; promovem ações de treinamento e de desenvolvimento de pessoal. Efetuam processo de recrutamento e de seleção, geram plano de benefícios e promovem ações de qualidade de vida e assistência aos empregados. Administram relações de trabalho e coordenam sistemas de avaliação de desempenho. No desenvolvimento das atividades, mobilizam um conjunto de capacidades comunicativas. Exercem suas funções nos departamentos de recursos humanos de…