Empresas Com Recrutamento Treinamento Plano De Carreiras Cargos E Salarios Beneficios Sociais

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Razão social/Nome fantasia A razão social é Montpelier Corretora de Seguros LTDA - ME com o nome de fantasia Montpelier Corretora de Seguros. 1.2 Ramo de negócio A empresa atua no ramo de consultoria empresarial, especializou-se no segmento de benefícios e passou a atuar como corretora de seguros voltada principalmente para seguros de saúde e odontológico. 1.3 Principais produtos e serviços Os principais produtos da empresa estão…

Pergunta 1 0,8 em 0,8 pontos O Plano de Carreira, instrumento utilizado por muitas empresas, define o plano de desenvolvimento do colaborador a partir de sua contratação. Das afirmações abaixo qual NÃO se aplica a este plano. Resposta Selecionada: Correta Ao subir na carreira e não conseguindo um bom desempenho, é possível retornar ao ponto anterior e aguardar mais tempo. Resposta Correta: Correta Ao subir na carreira e não conseguindo um bom desempenho, é possível retornar…

mútua, de atitudes solidárias e de harmonia, resgatando estes valores, as oportunidades do indivíduo poderão infiltrar no contexto organizacional em doações, em trabalhos sociais dando suas idéias na primeira oportunidade que lhe for concedida. Devemos buscar sempre conhecimentos, estar relacionados com todos os níveis sociais, reciclar constantemente seus conhecimentos de aprendizagem. As oportunidades estão no crescimento positivo do indivíduo e do seu profissional, para que este tão…

Relações Trabalhistas A área de Relações Trabalhistas é a base do RH das empresas. Ela está presente em todas as organizações, independente do porte ou do ramo de atuação, tratando de rotinas como folha de pagamento, controle de ponto e de benefícios. Com os cinco módulos desta solução, as empresas exercem sua responsabilidade social, recolhendo impostos e remunerando de forma correta dentro dos prazos estabelecidos. Para isso, a solução está adequada às legislações e é atualizada…

Pessoas Social X Profissional Hierarquia das necessidades – Maslow SOCIAL Auto-desenvolvimento, auto-satisfação Orgulho, auto-respeito, admiração pelos outros, reconhecimento Relacionamento, aceitação, afeição, amizade, consideração Segurança, proteção contra perigo, doença, incerteza, desemprego Alimento, repouso, abrigo, sexo PROFISSIONAL Autorealização Estima Sociais Segurança Fisiológicas 3 Profissão desejada Aceitação/admiração por todos Aceitação pelos colegas e chefias…

competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos 11 9. Sistemas de remuneração estratégica e benefícios sociais 11 10. Planejamento estratégico 11 10.1 - Análise do…

PLANO DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS EMPRESA 3TMC César Bonifácio Michael Marques Thiago Cerqueira Thiago Gontijo Thiago Khoury Belo Horizonte 2013 César Bonifácio Michael Marques Thiago Cerqueira Thiago Gontijo Thiago Khoury PLANO DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS EMPRESA 3TMC Belo Horizonte 2013 SUMÁRIO 1. A EMPRESA 3TMC A 3TMC é uma empresa de origem finlandesa

das admissões, do pagamento e das demissões da mão de obra das empresas de acordo com a legislação trabalhista vigente. Modernamente, o conceito de Administração de Pessoal sofreu uma enorme ampliação. Hoje, a Administração de Pessoal é a área da Administração que cuida do suprimento, da manutenção e do desenvolvimento de todos os recursos humanos da empresa. Administrar pessoal significa atrair, manter e desenvolver pessoas na empresa. Conceito segundo Gil, Antonio Carlos A…

................................................4 3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.........................................................................5 3.1 Desenvolvimento das Atividades....................................................................................6 3.2 Área da administração: Gestão de pessoas.....................................................................6 3.2.1 Recrutamento e Seleção de Pessoal...................................................

contribuíram decisivamente para a diminuição dos custos e de desperdícios, aumentando a competitividade das empresas e da formalização de práticas administrativas. A partir de então, as atividades de Recursos Humanos deixaram de ser apenas em treinamentos funcionais de “aprendizagem para executar corretamente as tarefas demandadas”, para ser desenvolvidas e aplicadas focando o treinamento, desenvolvimento e satisfação das pessoas na organização. Chiavenato faz menção sobre essa…