Empresas Com Recrutamento Treinamento Plano De Carreiras Cargos E Salarios Beneficios Sociais

função Escola das Relações Humanas: Eltin Mayo constata a necessidade de considerar os fatores psicológicos e sociais na produção. Ex: comunicação, motivação. Relações Industriais: inicio dos sindicatos, leis trabalhistas, condições de trabalho Administração do RH: ter o conhecimento do todo para poder analisar Gestão de pessoas: administração das pessoas, parceria entre funcionário e empresa FASES EVOLUTIVAS NA GESTÃODE PESSOAS Fase Contábil: somente dinheiro era importante.…

interessante no que compete a nossa realidade quotidiana dentro das empresas. A área de Recursos Humanos está associada à área que administra a força de trabalho. Mas ela vai muito além disso. Recursos Humanos de uma empresa têm que ser responsável por toda a infra-estrutura oferecida ao colaborador para que possa desempenhar bem a sua função. Desde a sua contratação, treinamento e monitoramento. O principal activo de uma empresa sem dúvidas é a sua força de trabalho. É necessária uma…

complementar aos de Taylor; Criou funções básicas que qualquer empresa precisava ter; alem das funções administrativas. * Quais os fatores que explicam a Teoria da Contingência? Quais suas características principais. O escopo da teoria das contingências é encontrar a combinação entre o desenvolvimento dos sistemas contábeis e das contingências especificas. Tal combinação é capaz de auxiliar o gestor a atingir os objetivos da empresa e melhores resultados. Portanto, não existe uma…

SUMÁRIO 1 CARGO, SALÁRIO E REMUNERAÇÃO 5 1.1Administração de cargos 5 1.2 Conceito de cargo, função e tarefa 5 1.3 Desenho de cargos 6 1.3.1 Descrição de cargos 8 1.3.2 Análise de cargos 9 1.3.3 Métodos de colheita de dados sobre cargos 9 1.3.4 Etapas do Processo de Análise de cargos 9 1.3.5 Os usos da Descrição e Análise de cargos 9 1.4 Avaliação de cargos 10 1.4.1 Titulação de cargos 10 1.4.2 Classificação de cargos 10 1.4.3 Métodos de avaliação de cargos 11 1.4.4…

ORGANIZACIONAL 5 2.1.1 Os Níveis Hierárquicos 5 2.1.2 Cargos e Funções – Habilidades e Competências 8 2.2 MODELO DE GESTÃO 17 2.2.1 Sistema de Gestão 17 2.2.2 Ações de Relacionamento com os Clientes e Análise de Mercado 19 2.3 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 20 2.3.1 Recrutamento e Seleção 21 2.3.2 Treinamento e Desenvolvimento 23 2.3.3 Cargos e Salários 24 2.3.4 Avaliação de Desempenho 24 2.3.5 Plano de Carreiras 25 2.3.6 Benefícios Sociais 27 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS…

sobre a empresa, contexto, motivos, históricos que levaram à sua fundação a) Quem a fundou, quando, onde e por quê? b) Descrever o contexto da cidade natal. c) Quais os produtos e/ou serviços eram produzidos inicialmente na empresa? d) Descrever o contexto econômico de implantação, planos econômicos, financiamentos, endividamentos. e) Qual é a situação da empresa está hoje? Local, recursos, produtos e serviços. f) Quais são os setores em que está dividida…

............................ 10 2.1 – Como Ferramenta .................................................................... 10 e 11 2.2 – Recrutamento e Seleção.................................................................. 11 2.3 – Treinamento e Desenvolvimento ..............................................11 e 12 2.4 – Carreira, Salário e Benefícios .............................................12, 13 e 14 2.5 – RH Comportamental..........................................................

1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E SEU AMBIENTE Razão social: BRASKEM S.A Missão: Cada Unidade de Negócio possui missões distintas que juntas tem como objetivo final colocar a Braskem entre as dez maiores empresas petroquímica mundiais em valor de mercado. • Unidade de Petroquímicos Básicos – Fornecer os petroquímicos básicos para fabricação de resinas termoplásticas. Tais produtos são fornecidos para as outras unidades da Braskem e para os seus clientes. • Unidade de Polímeros – Fornecer para o

Humanos Na sociedade atual as empresas cada vez mais estão exigindo bons colaboradores e funcionários para o crescimento empresarial. Dentre o desenvolvimento funcional de uma boa gestão, o profissional de Recursos humanos veio como auxilio para um progresso de capital patrimonial, em melhoriasdas formas organizacionais e no desenvolvimento de estâncias institucionais. A área de recursos humanos está focada no comportamento e na administração de todas as áreas de uma empresa, esta área…

de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho)’ Recrutamento – Para Scoott Snel e George Bohlander (2009, p.126 ): ‘O recrutamento refere-se ao processo que decorre entre a decisão de preencher um cargo vago e o apuramento dos candidatos que preenchem o perfil da função e reúnem condições para ingressar na…