Diferentes Gerações No Ambiente Organizacional

elaboração de um documento chamado Agenda 21. É um plano de ação para ser adotado global, nacional e localmente, por organizações do sistema das Nações Unidas, governos e pela sociedade civil, em todas as áreas em que a ação humana impacta o meio ambiente. É considerada a mais abrangente tentativa já realizada de orientar para um novo padrão de desenvolvimento para o século XXI, perpassando todas as suas ações propostas. De acordo com Dahl (2002), a publicação e divulgação desse…

prejudiciais dentro de uma organização. Neste contexto destacam-se sete causas mais comum para o insucesso em um ambiente coletivo organizacional. São elas: obsessão destrutiva, que pode aflorar pelo desejo incontrolável de destacar-se no ambiente de trabalho; A insegurança, retratada pelo medo de determinada situação ou circunstancia; A agressividade, ou a brutalidade e grosserias no ambiente de trabalho; A arrogância e a subserviência, vem daqueles profissionais mais prepotentes, que…

trabalho tem como objetivo geral analisar o perfil da geração em questão, pessoas hoje entre 18 e 29 anos, focando nos estudantes do curso de administração da Faculdade da Serra Gaúcha. Nesse sentido, a discussão teórica aborda as definições das gerações: os tradicionais, baby-boomers, Geração X e a Geração Y, sendo estes últimos também chamados de Echo Boomers, Os Conectados, Millenials ou Geração Net. Os anos de nascimentos adotados por Oliveira (2008) para esta geração são os anos…

CONFLITOS DE GERAÇÕES NO CONTEXTO PROFISSIONAL Salvador - 2013 INTRODUÇÃO “Nossa juventude adora o luxo, é mal-educada, caçoa da autoridade e não tem o menor respeito pelos mais velhos. Nossos filhos hoje são verdadeiros tiranos. Eles não se levantam quando uma pessoa idosa entra, respondem a seus pais e são simplesmente maus." "Não tenho mais nenhuma esperança no futuro do nosso país se a juventude de hoje tomar o poder amanhã,porque essa juventude é insuportável

Unidade 2 – Módulo 2 Forças que interagem no ambiente organizacional Nesse módulo nós vamos observar cada uma das cinco forças que interagem no ambiente organizacional. Só uma pequena observação, essas não são as cinco forças do Porter, as cinco forças da competição, são as cinco forças que interagem no ambiente organizacional. Primeiro então, nós fazemos uma discussão da relação que existe entre liderança e poder. Não dá para falar de liderança antes que a gente venha compreender as…

optam por empreender no próprio negócio. Estes são chamados geração Y, e está provocando mudanças significativas no ambiente corporativo, introduzi-los nos ambientes tradicionais se tornou um grande desafio pra os profissionais de RH, buscando uma forma de entender e motivá-los. Com essa propagação da Geração Y nas empresas, gera-se muitas vezes um clima de mal estar entre outras gerações, no entanto, a diversidade de idéias e conhecimentos é de grande valia para uma organização de sucesso.

FATEC – Cruzeiro - Professor Waldomiro Rua Othon Barcelos, s/n - Centro - Cruzeiro - SP - CEP: 12.730-010 MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL Daniel Bueno dos Santos Luan Pinto ribeiro Anderson Cleber de Jesus Resumo. O Modelo organizacional de hoje visa o entendimento do colaborador referente às suas necessidades globais, no qual a empresa objetiva aperfeiçoar seus lucros. Paralelamente a globalização eliminou as fronteiras permitindo um espaço de trabalho com maior flexibilidade

Considerações iniciais Observando alguns aspectos, como problemas de comunicação, valores conflitantes, tanto entre os membros da organização como destes com ela própria, são causados também pela estrutura organizacional existente. A consultoria de RH neste momento é importante sim, para munirmos os colaboradores e diretores com ferramentas, conhecimentos e oportunidades que elas estão precisando para se desenvolverem nos seus cargos atuais. O papel do consultor

de recursos humanos não deve ser confundida com gestão de pessoas. Aos órgãos de RH, mesmo exercendo plenamente suas funções, não caberão papeis, tais como liderar, gerir conflitos, melhorar a comunicação e o clima, avaliar o desempenho, criar um ambiente estimulador e orientar sua equipe para o trabalho. Esse conjunto de atribuições está no papel dos gestores de qualquer área. Estando evidenciada a responsabilidade dos gestores por gerir pessoas, ao RH cabe apoiar esses gestores,…

Luis Arruda (UFF) luisarruda@oi.com.br Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas (UFF) quelhas@latec.uff.br Cada vez mais empresas brasileiras estão implementando estratégias de desenvolvimento sustentável. Todavia, percebem-se dentro das organizações diferentes opiniões e enfoques sobre o modo como desenvolver competências para atender a estratéégia. Neste sentido, o objetivo desse artigo é mapear o contexto que motivou as empresas a implantarem práticas direcionadas à sustentabilidade,…