Diferentes Gerações No Ambiente Organizacional

sobretudo administrar com as pessoas, sendo esse processo chamado “Gestão de Pessoas”. Toda organização é um conjunto de pessoas, dessa forma, o sucesso da organização depende, diretamente, do desempenho das pessoas nela envolvida, sendo que um ambiente agradável e produtivo é pré-requisito para o bom desempenho das pessoas e para a produtividade da empresa. Segundo Chiavenato (2004, p. 5) As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas

INTRODUÇÃO O conceito de “gerações” engloba o conjunto de indivíduos nascidos em uma mesma época, influenciados por um contexto histórico, determinando comportamentos e causando impacto direto na evolução da sociedade.O interesse no estudo sobre o tema nasceu da necessidade percebida pelos gestores em amenizar o conflito de gerações presente nas empresas, já que há profissionais de diferentes faixas etárias convivendo juntos no ambiente de trabalho. Para compreendermos melhor quem é…

.......................................07 INTRODUÇÃO A preocupação com o meio ambiente é a principal discussão que será citada nesse trabalho. A preservação de recursos naturais gera resultados mais favoráveis não somente para a sociedade e para as gerações futuras, mas para as próprias organizações inclusive com ganhos financeiros. Sabemos que de fato, a atividade humana, principalmente de caráter organizacional, tem algum efeito ambiental. Cada vez mais os gestores tem se…

ainda causa temor nas organizações, dado aos impactos causados e à resistência gerada. Este processo faz aflorar forças de integração e desintegração, que se não neutralizadas, provocam resistências à mudança do status quo. A mudança no contexto organizacional engloba alterações fundamentais no comportamento humano, dos padrões de trabalho e nos valores em resposta a modificações ou antecipando alterações estratégicas, de recursos ou de tecnologia. Considera que a chave para enfrentar…

agressividade, confronto e sentimentos negativos.  Eram considerados prejudiciais ao bom f funcionamento i t das d organizações. i õ Administração de conflitos  Visão positiva.  Fonte de ideias novas.  Permitem a expressão e exploração de diferentes pontos de vista, interesses e valores.  Não devem ser vistos apenas como impulsionadores de fatos negativos, mas como um processo que começa na nossa percepção e termina com a adoção de uma ação adequada e positiva.  Impedem p a estagnação. g

pessoas e grupos. Sendo assim os conflitos no ambiente de trabalho fazem parte do cotidiano corporativo e muitos desses ocorrem por divergência de opiniões, valores, missão e visão entre gerações. Compreender o perfil de cada geração e trabalhar com a diversidade de cada uma delas torna-se um grande desafio para as organizações na administração de conflitos. Pesquisas apontam que 75% das empresas brasileiras apresentam conflitos entre as gerações Baby Boomer (1945-1964), X…

transição do estilo X para o estilo Y, levando-se em consideração as diferenças de visão de cada perfil profissional. É importante que as empresas aprendam a lidar com os diversos tipos de comportamentos, pois o mercado de trabalho está repleto de gerações interagindo entre si. Os jovens da geração Y são motivados e produtivos quando trabalham em grupo, sem que muitas regras sejam estipuladas. Já os integrantes da geração X, visando à estabilidade financeira, buscam em primeiro lugar…

fazer mais produtos, de melhor qualidade, usando menor número de funcionários e chefes. A Semco que alterou radicalmente a estrutura organizacional e transferiu o máximo de responsabilidades e poderes de decisão para seus funcionários. A empresa Método que já nasceu participativa, distribuindo inclusive os lucros a seus empregados. E a Saturno onde a estrutura organizacional é feita por grupos e que também são responsáveis pelo housekeeping. Nesse contexto conceitua as estratégias de…

Sustentabilidade Organizacional Créditos Centro Universitário Senac São Paulo – Educação Superior a Distância Diretor Regional Luiz Francisco de Assis Salgado Superintendente Universitário e de Desenvolvimento Luiz Carlos Dourado Reitor Sidney Zaganin Latorre Diretor de Graduação Eduardo Mazzaferro Ehlers Diretor de Pós-Graduação e Extensão Daniel Garcia Correa Gerentes de Desenvolvimento Claudio Luiz de Souza Silva Luciana Bon Duarte Roland Anton Zottele Sandra Regina Mattos Abreu de…

de conflitos entre as diferentes gerações Daniel Gasparin Artigo apresentado à Universidade Presbiteriana Mackenzie como parte da conclusão da disciplina de Gestão de Pessoas e Jogos de Empresas, do curso de Pós Graduação em Governança de TI. Resumo: Este artigo tem como objetivo colocar em foco os desafios da gestão de conflito entre as diferentes gerações, seus ideais e as principais divergências que sua forma de vida e suas crenças podem causar em um ambiente de trabalho,…