Diferentes Gerações No Ambiente Organizacional

A Gestão de Pessoas (GP) é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é extremamente contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos, do estilo de gestão utilizado e de uma infinidade de outras variáveis importantes. Chiavenato (2010). A Gestão

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GERAÇÕES X & Y 4 2.1 VISÃO GERAL 4 2.2 PERFIL DO BRASIL..............................................................................................5 2.3 QUERO SER LÍDER NA VERSÃO LIGHT............................................................5 2.4 COMO SER OBJETO…

realização dos profissionais, neste trabalho estará exposto como seus dirigentes devem agir para que suas companhias sejam objeto de desejo antes da contratação do colaborador e após este ato, assim0 como Cultura Organizacional, Ética e Responsabilidade Social e desafios que as diferentes gerações enfrentam no seu dia-a-dia. DESENVOLVIMENTO Em nossa atualidade nos deparamos com a juventude ingressante no mercado de trabalho, tendo como referência sua percepção como cliente. Ou seja,…

MBA – GESTÃO DE PESSOAS RETENÇÃO DE TALENTO NAS ORGANIZAÇÕES Desenvolvimento Organizacional Hebert Abreu RESUMO RA: 2250496828 abreu@limao.com.br A globalização tem permitido o surgimento da discussão de alguns temas em gestão de pessoas tais como o aumento da concorrência global para o emprego, mercados e talentos. Esse estudo objetiva analisar a relação da gestão de talentos com o modelo de gestão de pessoas por competência. No levantamento teórico, fez-se uma explanação

ADMINISTRAÇÃO 11 4.2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 11 4.3 GESTÃO DE PESSOAS 12 4.4 ÁREAS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 4.5 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 14 4.5.1 MENTORING 15 4.5.2 COACHING 15 4.6 COMO LIDERAR A GERação y 16 4.7 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DAS GERAÇÕES 17 4.7.1 GERAÇÃO DOS VETERANOS 17 4.7.2 GERAÇÃO BABY BOOMER 18 4.7.3 GERAÇÃO X 19 4.7.4 GERAÇÃO Y 21 4.7.5 CONFLITOS DE GERAÇÃO 23 4.7.6 OS MITOS DA GERAÇÃO Y 26 4.7.7 RECRUTAMENTO DA GERAÇÃO Y 27 4.7.8 RETENÇÃO A GERAÇÃO Y…

GERAL 3 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 1.5 JUSTIFICATIVA 4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 5 2.2 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 5 2.3 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 7 2.3.1 Motivação e comprometimento 9 2.3.2 Liderança 9 2.3.3 Poder e Autoridade 11 2.3.4 Qualidade de vida 11 2.3.5 Comunicação 11 2.3.6 Cultura organizacional 13 2.3.7 Conflitos 13 2.4 RELACIONAMENTO INTERPESSOAL 14 2.5 AREA DE RECURSOS HUMANOS 15 2.5.1 Recrutamento 16 2.5.2 Seleção 16 2.5.3…

situações que influenciaram em muito as características, os ideais e o comportamento das mesmas. Em função de várias diferenças e a presença dessas pessoas (hoje entre, aproximadamente, os 20 e 30 anos de idade) no mesmo ambiente de trabalho com pessoas de outras gerações anteriores, têm-se detectado conflitos de idéias e que também vários fatores e ideais da Geração Y tem elevado o nível de rotatividade nas empresas. Ao mesmo tempo, as pessoas dessa geração que tem adentrado o…

objetivos estratégicos da organização. A reengenharia prevê enxugamento, eliminação de processos lentos, diminuição de postos de trabalho e de níveis hierárquicos. O downsizing é mais uma ferramenta de gestão que busca a objetividade e eficiência organizacional. Seu objetivo é o redimensionamento da organização, envolvendo ações de curto prazo, como por exemplo, reestruturação, redução de custos, realocação de pessoas e, se necessário, demissões, e também ações de longo prazo como a…

| |O Angelo descreve de uma maneira bastante objetiva e precisa o desafio do mentor quanto compreender e desenvolver as pessoas em um ambiente | |de diversidade. Onde as características pessoais de cada um precisam ser compreendidas e ser extraído o que tem mais precioso e ou o que é | |preciso passar por um processo de reflexão para posterior evolução.

pouco da importância e transformações que tal gestão causa dentro das empresas. Pois como lemos em um dos artigos estudados, essa gestão se trata de um contexto que “empurra” os profissionais para fora de sazonas de conforto, uma estratégia nos ambientes competitivos de mercado por uma crescente complexidade. O trabalho nos mostra como são definidas e desenvolvidas essas competências dentro das organizações, não se esquecendo dos objetivos e necessidades de mercado. Podendo ser vista…