Desenvolvimento Organizacional Como Estratégia Para Reter

Dedico este Trabalho de Conclusão de Curso a todas as pessoas que buscam a motivação como fonte de influência para o seu desenvolvimento profissional e pessoal. RESUMO As organizações, através das transformações ocorridas, principalmente com o avanço tecnológico, vêm enfrentando grandes desafios. Um desses maiores desafios é como fazer para motivar e reter seus talentos. O êxito de uma organização já não se pode mais ser mensurado apenas pelos seus recursos ou infraestrutura que ela

que o mercado e a tecnologia. E que talento é o conjunto das habilidades de uma pessoa. Por isso além de identificar é preciso que se envolvam os funcionários talentosos receptivos e maduros em atividades de alta potencialização para que se possa reter. Banco de talentos pode ser considerado como sendo um sistema de banco de dados cuja as empresas acumulam informações de currículos recebidos formando assim um banco de dados que podem ser consultados conforme as necessidades da…

Likert e as perguntas abertas, são analisadas qualitativamente. As conclusões da pesquisa apontaram a identificação dos aspectos determinantes, bem como a classificação por ordem de preferência das práticas de Gestão de Pessoas que são capazes de reter o talento na empresa, sendo que a prática de um bom ambiente de trabalho foi eleita como primeira opção, salários como 2ª opção e condições de trabalho como 3ª opção, dentre sete (7) práticas identificadas como importantes no…

GESTÃO DO CONHECIMENTO 1.1. Exemplos de GC aplicadas nas empresas 2. QUESTIONARIO: 2.1. Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? 2.2. Como fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento novo? 2.3. Como reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização? 2.4. Descreva os quatro processos de conversão do Conhecimento — Processo SECI —e faça um desenho ilustrativo. 3. COMO PODERIA SER APLICADO NA PRÁTICA, EM SEU COTIDIANO…

INTERMEDIÁRIO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Em 1955 Robert Katz, já defendia que as organizações são divididas nas respectivas áreas hierárquicas estratégicas, tática e operacional, que refere diferentes habilidades de seus respectivos gestores. Na área estratégica a habilidade requerida é conceitual, onde o gestor deve escolher e fixar os objetivos organizacionais, isto é, os objetivos que a empresa deseja alcançar, o próximos passo é saber como alcançar, ou seja estabelecer a…

implantar a estratégia da empresa e, a partir daí, selecionar ou capacitar os profissionais sob esse enfoque, para que eles possam aplicar suas habilidades da melhor maneira possível, no sentido de alcançar os objetivos propostos. Assim, um plano de Gestão por Competências envolve ações que englobam desde a seleção até o treinamento, a remuneração, a avaliação de desempenho e o monitoramento permanente de todos esses aspectos. Para ser, de fato, eficiente, o plano deve passar toda a…

Likert e as perguntas abertas, são analisadas qualitativamente. As conclusões da pesquisa apontaram a identificação dos aspectos determinantes, bem como a classificação por ordem de preferência das práticas de Gestão de Pessoas que são capazes de reter o talento na empresa, sendo que a prática de um bom ambiente de trabalho foi eleita como primeira opção, salários como 2ª opção e condições de trabalho como 3ª opção, dentre sete (7) práticas identificadas como importantes no…

influência do departamento de Recursos Humanos juntamente as práticas da Gestão de Pessoas diante dos resultados organizacionais, individuais e em equipe; Contribuindo assim, para o melhor entendimento da área e a influência direta nos resultados da empresa, sendo esse, o departamento responsável pela melhoria contínua dos processos organizacionais, bem como, o desenvolvimento profissional de todo o corporativo e a retenção de talentos. O departamento de RH é um guia direto…

não só com as exigências do mercado, mas também com as pessoas. Dessa forma, o novo desafio das organizações gira em torno de como motivar e reter seus talentos. Assim sendo, o presente artigo tem como objetivo promover mudanças no atual modelo de gestão de pessoas com a implementação de políticas e práticas que tenham como principal objetivo atrair e reter profissionais. Diante do exposto foram elaborados os seguintes objetivos específicos: promover fidelização com seus colaboradores, reduzir o

* ASSUNTO ABORDADO: TALENTOS: COMO ATRAIR E RETER? Niterói 2012 1- INTRODUÇÃO Esta pesquisa tem como objetivo realizar a integração entre o conteúdo teórico da disciplina e a utilização prática dos mesmos, utilizando como base o conteúdo programático apresentado nas aulas. O tema foi escolhido por tratar-se de uma das maiores preocupações do RH atualmente. A mão de obra precária e até…