Conjuntura socio economica

ambiente dinâmico em que actuam as organizações coloca desafios poderosos que obriga à construção de configurações organizacionais funcionalmente maleáveis e integradas. Assim, torna-se imprescindível uma gestão estratégica dos recursos humanos, o que significa uma parceria e uma proximidade dos gestores de recursos humanos em relação aos seus gestores de topo na condução do negócio da organização, estabelecendo e gerindo a relação entre os colaboradores e articulando de forma estreita a estratégia económica e a GRH. Por seu lado, tendo em conta uma época marcada pela incerteza e pela mudança organizacional, os contratos psicológicos tornam-se menos claros e definitivos, o que obriga as organizações a gerir os seus RH de forma a não só atrair e reter o talento, mas também apostar no desenvolvimento das suas competências, criando organizações emocionais e moralmente inteligentes. A GERH procura adequar os talentos humanos para a consecução dos resultados significativos da organização. Uma intervenção estratégica nos RH envolve os seguintes aspectos: • Cultura e clima Organizacional; • Desenvolvimento Organizacional; • Gestão da Mudança; • Treino e Desenvolvimento de Competências; A GERH contribui para identificar o ESTADO ACTUAL e o ESTADO DESEJADO da organização. Possibilita, através de suas intervenções, a criação de um desenvolvimento organizacional direccionado à visão de futuro. Assim, o foco da Gestão Estratégica de RH é contribuir para que a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Cristiane Marques De onde vem isso? stratègós stratos + (exército) (comando) ago Sun Tzu (500 aC): “todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”. Empresarial… INTUITIVO PROCESSO O processo passa a considerar o ambiente como indissociável à realidade organizacional Na Real A estratégia é a determinação de objetivos e metas básicos de longo…

GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA AULA 1 – A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS AULA 2 – PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS: ATRAIR, RETER E DESENVOLVER PESSOAS – PARTE Material A estratégia de gestão de pessoas Por conta da globalização as organizações buscam novas formas de relacionarem-se com seu capital humano, ferramentas de gestão que suportam a velocidade e transformação imposta por este novo cenário A concepção da gestão de pessoas passa por significativas mudanças e também na forma de…

fortalecimento da globalização, avanços tecnológicos e a concorrência sem fronteiras, o mercado de trabalho ficou mais competitivo e as organizações perceberam que a estratégia de gestão de talentos eficaz pode se configurar como chave para a vantagem competitiva. Com isso, as empresas precisam agir de forma rápida para alinhar suas estratégias de recursos humanos aos seus vários sistemas e processos de forma a atrair, desenvolver, reter os talentos para suportar as necessárias de…

SOCIAIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO NOVEMBRO – 2013 TARAUACÁ – AC ALEX MENDES DE SOUZA – 21355776 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO NOVEMBRO – 2013 TARAUACÁ – AC SUMÁRIO 1. Introdução -------------------------------------------------------------------------- 04 2. Desenvolvimento…

para Atrair e Reter Talentos? Palavras chave: Capital Humano, Atração e Retenção de Talentos, Práticas de Gestão de Talentos. 1. Introdução Com o fortalecimento da globalização, avanços tecnológicos e a concorrência sem fronteiras, o mercado de trabalho ficou mais competitivo e as organizações perceberam que a estratégia de gestão de talentos eficaz pode se configurar como chave para a vantagem competitiva. Com isso, as empresas precisam agir de forma rápida para alinhar suas…

Trabalho de Treinamento e Desenvolvimento Prof. Norberto do Carmo Filho Curso Superior de Tecnologia – Recursos Humanos Atração e retenção No mundo dos negócios hoje temos que arranjar estratégias de atrair funcionários (talentos), e saber retê-los. Atrair funcionários bons para os cargos certos, hoje é um grande desafio. Usando uma estratégia organizacional, mostrando a importância de talentos humanos nas organizações de sucesso. E assim retê-los, motivando, incentivando,…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS 4 2.2 GESTÃO DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 5 2.3 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) 6 2.4 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA (ENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE EQUIPES) 7 2.5 O RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Pesquisa Robert Half: O que tira o sono dos líderes de Recursos Humanos? 12 INTRODUÇÃO O objetivo geral do…

Licenciatura em Psicologia Psicologia das Organizações e do Trabalho Alunos: João Nuno Fernandes Trigueira. Nº 44158 Orientador: Prof. Doutor João Borges Lopes Viseu, Junho de 2012 Introdução No âmbito da disciplina de Psicologia Organizacional e do Trabalho foi-me proposto um estudo relativo a uma temática á escolha. Após uma vasta pesquisa interessei-me pelo tema que intitula o artigo: Motivação e retenção de talentos, este artigo está presente…

PESSOAS: PRINCIPAL FONTE DE VANTAGEM COMPETITIVA ORGANIZACIONAL Luana da Silva Coutinho Centro Universitário Geraldo Di Biase luanacoutinho@gmail.com Luana Maria Delfino M.Sc., Welington Leoncio Costa Centro Universitário Geraldo Di Biase luanna.md@hotmail.com Centro Universitário Geraldo Di Biase welec@ig.com.br RESUMO Este artigo tem como objetivo ressaltar a importância de obter-se vantagem competitiva através de pessoas. O avanço tecnológico influenciou…