Desenvolvimento Organizacional Como Estratégia Para Reter

TCM - TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO Como atrair,selecionar e reter talentos em empresas de pequeno e médio porte. ...................................................................................................................... Guarulhos 2013 Resumo O que é preciso para que a pequena e média empresa possa tornar suas características atrativas para os profissionais do mercado?Nãohá resposta simples,visto que esse também é um problema enfrentado pelas grandes organizações.Há

10/09/2013 Estratégia e Dinâmica Competitiva Estratégia: Conceitos e Definições. • Estratégia relacionada a posicionar uma organização para obter vantagem competitiva. • O que significa posicionar uma organização para a obtenção de vantagem competitiva? • Como se define valor? • As respostas mudam à medida que se altera o contexto em que a estratégia é desenvolvida. Estratégia: Conceitos e Definições. • O foco atual no capital humano e intelectual como recurso estratégico. • A

humanos foi tão intensa. Alterações dramáticas no contexto dos mercados, das indústrias e dos serviços forçam a função recursos humanos a transformar as suas práticas e exercícios, bem como o seu papel estratégico, no sentido do sucesso. O ambiente organizacional atual requer idéias brilhantes, ações rápidas e uma constante adaptação a condicionado as mudanças permanentes. E o mercado recompensa, cada vez mais, aqueles que respondem ativamente à inovação veiculada pelos modelos de…

benefícios e realizações que traz, o processo de estratégias que pessoas traz para as organizações com conhecimentos diferenciados e estratégicos, as organizações constitui conhecimento a fim de trazer sucesso a organização, pessoas que adotam o planejamento, mudanças e melhorias, sabendo compreender, agir e entender a necessidade da empresa aonde pode ser trabalho e o que pode ser melhorado e o quanto a GC traz diferenciais no mundo organizacional tanto que os colaboradores se tornem…

no conhecimento necessário para o desempenho de atividades nas áreas administrativas. Destacando se neste novo cenário a necessidade das organizações manterem uma estratégia clara e concisa a fim de se posicionar no mercado. Neste contexto, o capital humano está sendo considerada a peça principal para o sucesso e insucesso das estratégias traçadas pelas organizações. A economia mudou o cenário que era basicamente de recursos naturais como matéria-prima e bens de capitais, para…

maneiras de pensar e desenvolver estratégias. A gestão de pessoas tem o papel de desenvolver as pessoas de forma que elas possam desempenhar o seu papel de maneira satisfatória, para tanto se torna necessário que haja planejamento, para realização e coordenação dos talentos dentro da empresa. Alguns fatores são essenciais, como qualidade de vida, segurança, ambiente de trabalho, cultura organizacional entre outros. Palavras – Chave: gestão de pessoas, competitivos; estratégias, pessoas.…

do desenvolvimento da organização como um todo. FUNÇÃO ESTRATEGICA DO RH Com as mudanças no modo como as empresas estão trabalhando e principalmente com a nova visão de gestão, mais do que selecionar, contratar, cuidar dos benefícios e folha de pagamentos, o novo RH deve ter uma visão ampla do negócio, participar do planejamento estratégico, atender às necessidades de quem contrata e de quem é contratado, além de trabalhar pelo crescimento,…

2.2 Recrutamento e Seleção 10 2.3 Capacitação e Desenvolvimento 19 2.4 Clima Organizacional 24 3 CONCLUSAO 29 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 31 1. INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização: Em um cenário competitivo e globalizado, as organizações modernas que tem por perspectiva a continuidade e diferenciação de suas atividades, deixaram de focar apenas em estratégias de negócios e upgrade tecnológico, mas reconhecem que o

estudo visa identificar como a empresa FMC Technologies faz para reter seus talentos e até que ponto esta medida gera um diferencial competitivo para a organização. Procurou-se conhecer os benefícios, o plano de carreira e como a organização motiva seus colaboradores para que os mesmos permaneçam na empresa. A metodologia utilizada foi a pesquisa de campo de abordagem qualitativa. Os resultados apontam que a FMC Technologies procura reter seus talentos com diversas ferramentas, entre…

Insatisfação quanto à política salarial da organização; • Política de benefícios insuficiente; • O tipo de gestão exercida sobre as pessoas; • Falta de política de estratégias para crescimento, aprendizagem e carreira; • Condições de trabalho oferecidas; • Rotina sem desafios; • A cultura organizacional da empresa; • O relacionamento humano dentro da organização; • Falta de conhecimento e treinamento; • A política de recrutamento e seleção de…