Resumo de Desenvolvimento Organizacional

Resumo de Desenvolvimento Organizacional O que é Desenvolvimento Organizacional (D.O)? O Desenvolvimento Organizacional é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo em uma crescente progressão. O Desenvolvimento Organizacional visa a clara percepção do que está ocorrendo nos ambientes interno e externo da organização, a análise e decisão do que precisa ser mudado e a intervenção necessária para provocar a mudança, tornando a organização mais eficaz, perfeitamente adaptável às mudanças e conciliando as necessidades humanas fundamentais com os objetivos e metas da organização. O D.O. exige a participação ativa, aberta e não-manipulada de todos os elementos que serão sujeitos ao seu processo e, mais do que tudo, uma profundo respeito pela pessoa humana. Pressupostos Básicos do D.O. A maioria dos autores especialistas em D.O., conquanto tenham idéias e abordagens bastante diversificadas, apresentam muitos pontos de concordância, principalmente no que se refere aos pressupostos básicos que fundamentam o D.O. Vejamos abaixo: 1. A constante e rápida mutação do ambiente - O mundo moderno caracteriza-se por mudanças rápidas constantes e numa progressão explosiva. 2. A necessidade de contínua adaptação - O indivíduo, o grupo, a

RESUMO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL GRUPO D O desenvolvimento organizacional surgiu em 1962 para facilitar o desenvolvimento e o crescimento das organizações. Sua definição é de comportamentalismo característico que se refere à organização como um conjunto de atividades diferentes realizadas por pessoas diferentes que trabalham em prol da mesma. O desenvolvimento organizacional se opõe a organizações tradicionais que utilizam sistemas mecânicos que enfatizam os cargos da empresa e as…

ou de solução de problemas. CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL Toda organização tem a sua cultura própria. Dá-se o nome de cultura organizacional ao modo de vida próprio que cada organização desenvolve em seus participantes. A cultura organizacional repousa sobre um sistema de crenças e valores, tradições e hábitos, uma forma aceita e estável de interações e de relacionamentos sociais típicos de cada organização. O clima pode ser saudável ou doentio, pode ser quente ou…

moderna administração das organizações. Idalberto Chiavenato - 7. ed. rev. e atual. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. Capítulo 14 : Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) (Este material foi produzido por Ana Claudia Custódio, durante seus estudos, e resume, na sua visão, os aspectos mais relevantes do capítulo 14 do livro de TGA - Chiavenato. Peço que, caso você encontre divergências entre em contato através do blog: estudosdeanaclaudia.blogspot.com.br) o movimento…

Teoria do desenvolvimento organizacional O DO é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental em direção à abordagem sistêmica. O DO é uma resposta às mudanças e à inovação O conceito de DO está relacionado com os conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança que ocorre no ambiente. Isso levou a um novo conceito de organização e de cultura organizacional. Cultura organizacional é o conjunto de hábitos,crenças, valores e tradições,…

Mudança e Desenvolvimento Organizacionais As organizações sofrem constantemente pressões para mudar, elas que compreendem e administram as mudanças tenderão a ser mais eficazes. As mudanças se fazem necessário em decorrência de um mercado altamente competitivo. As pressões internas contribuem para uma mudança, defasagens entre aquilo que um indivíduo, uma unidade ou uma organização desejam conquistar e aquilo que é efetivamente conquistado. Talvez a pressão mais fundamental para mudança…

RESUMO – TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 1. OBJETIVO da TDO: Estudar as possibilidades de implantação de programas de mudanças de forma planejada, de modo a: ↑ resiliência das empresas –> + maturidade; ↓ impactos negativos da instabilidade e da financeirização da economia; ↑ tomada de decisão; ↑ competitivas e lucrativas. SIM para mudanças amplas e de médio/ longo prazo NÃO para problemas específicos, rotineiros ou emergenciais 2. ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS…

Sistemas de Informação RESUMO O Homem: Trabalho e Participação no Quadro Geral do Desenvolvimento Organizacional O autor fala que nas relações que o homem estabelece com o trabalho e com a organização, devem ser considerados alguns aspectos: relação indivíduo-indivíduo, indivíduo-organização, organização-ambiente dentre outras. Considerando o homem um ser de relações sociais, deve-se focar os aspectos facilitadores e impeditivos no processo de socialização,…

Educacional Comunicação e Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional. Indivíduos, Grupos e Estruturas Organizacionais. Limeira 2012 Índice 1 Capitulo 1: Comportamento Organizacional.................................................................3 1.1 O que venha ser comportamento Organizacional.....................................................3 1.2…

Tema: a) Positivismo/Estruturalismo/funcionalismo nos estudos Organizacionais POSITIVISMO E HUMANISMO CARNEIRO JR., David A. S. (Org.). Positivismo e Humanismo. Anais do I Simpósio Internacional Positivismo e Humanismo, Curitiba, 1990. Curitiba: Centro positivista do Paraná, 1993. 217 p. Resumo: No ano de 1990, com a colaboração dos departamentos de filosofia das Universidades públicas do Paraná, realizou-se em Curitiba o primeiro simpósio “Positivismo e Humanismo”, presidido por…