Resumo Mudan a e Desenvolvimento Organizacionais

Mudança e Desenvolvimento Organizacionais

As organizações sofrem constantemente pressões para mudar, elas que compreendem e administram as mudanças tenderão a ser mais eficazes. As mudanças se fazem necessário em decorrência de um mercado altamente competitivo. As pressões internas contribuem para uma mudança, defasagens entre aquilo que um indivíduo, uma unidade ou uma organização desejam conquistar e aquilo que é efetivamente conquistado. Talvez a pressão mais fundamental para mudança envolva discrepâncias entre aspirações e desempenho ou diferenças entre as aspirações e o desempenho corrente. Quando um indivíduo, um grupo de trabalho, uma divisão ou uma organização não estão alcançando as expectativas, às vezes a consequência é que ocorram mudanças nas táticas, nas estratégias e nos processos. Se o desempenho do passado recente esteve abaixo dos níveis almejados, as aspirações são passíveis de ser reduzidas, embora o apego estabeleça limites em relação ao grau de ajuste a curto prazo. Pressões naturais e previsíveis que evoluem à medida que uma organização cresce e que devem ser enfrentadas se a organização deseja continuar crescendo. As organizações tendem a ser deparar com forças do ciclo de vida, esse modelo propõe quatro estágios: empreendedorismo, coletividade, formalização e controle, e elaboração. No estágio do empreendedorismo, os fundadores e às vezes alguns dos primeiros gerentes e funcionários da empresa desenvolve idéias relacionadas a produtos ou serviços, adquirem capital financeiro e adotam ações voltadas para o ingresso em um nicho do mercado. No estágio da coletividade, fundadores, gerentes e funcionários são orientados continuam a enfatizar o desenvolvimento de produto e serviços e a levantar fundos. Os indivíduos na nova empresa tendem a ser sentir como uma família à medida que buscam a visão que os atraiu para a empresa. No estágio de formalização e controle, gerentes e funcionários são orientados por processos e regras formais, por