Resumo Teoria Do Desenvolvimento Organizacional 1

RESUMO – TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

1. OBJETIVO da TDO:

Estudar as possibilidades de implantação de programas de mudanças de forma planejada, de modo a:

↑ resiliência das empresas –> + maturidade;
↓ impactos negativos da instabilidade e da financeirização da economia;
↑ tomada de decisão;
↑ competitivas e lucrativas.
SIM para mudanças amplas e de médio/ longo prazo
NÃO para problemas específicos, rotineiros ou emergenciais

2. ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS

Orientadas a resultados: indicadores
Pressionadas por stakeholders: partes interessadas
Competindo com o mundo: globalização

3. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO)

3.1 Três elementos-chave do DO

Avaliação Organizacional: cultura “que se tem”;
Planejamento do Desenvolvimento: “cultura que se quer”;
Gestão da Mudança: aproximação de ambas

3.2 Definição do DO

Esforço educacional complexo, método de mudança planejada
Mudar atitudes, comportamentos e a estrutura org;
Adaptar às novas realidades -> globalização;
Perceber as necessidades e implementar a mudança necessidades humanas + objetivos e metas

Ambiente interno: com controle
Ambiente externo: sem controle -> (direto e indireto)

3.3 DO como processo de mudança

Envolve toda a org
Valoriza a interação dos subsistemas
Agente de mudança
Aprendizagem contínua: internalização de novos valores
Trabalho em equipe
Retroalimentação do sistema: processos comunicativos rápidos
Estratégia impositiva = NÃO
Visa a sobrevivência, o crescimento e o desenvolvimento estratégicos da organização

3.4 A Importância do D.O. justifica-se porque as organizações:

Mudanças voluntárias e determinísticas
Constante processo de mudança -> equilíbrio dinâmico
Sistemas sociais com diferentes valores e objetivos
Adaptação às contingências internas e externas
Objetivos individuais + organizacionais
Depende das variáveis e do diagnóstico

4. CULTURA ORGANIZACIONAL

Pressupostos psicossociais que compõem a cultura da organização
Normas: padrões de conduta.