Departamentalização Por Quantidade

21. Comente 4 principais características dos seguintes tipos departamentalização: - DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE; - DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL; - DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL; - DEPARTAMENTALIÇÃO POR PRODUTOS; - DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLEINTES; - DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO; - DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETO; - DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL; 22. Aponte as principais vantagens e desvantagens da departamentalização por projetos. 23. Quais são as principais…

Ivandro 01/06/12 fundamentos da administração Perguntas de prova. O que é departamentalização? É o agrupamento de acordo com um critério especifico de homogeneidade das atividades correspondentes em unidades organizacionais. Objetivos: dividir o trabalho, estabelecer as relações do trabalho entre os departamento. Tipos de departamentalização Por quantidade: agrupar um certo numero de pessoas não diferenciáveis que, a partir dessa situação tem a obrigação de executar tarefas sobre

linear ou funcional ocorrendo concomitante com o crescimento da empresa. 5.5 Critérios de Departamentalização Tipos de departamentalização: A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. A departamentalização por funções da empresa tem como vantagens a especialização de tarefas, visando um…

Departamentalização A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. Segundo Colenghi (2007), “é outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades homogêneas que possuem uma mesma linha de…

Departamentalização É a técnica de descentralizar as partes componentes de uma estrutura, formando unidades produtoras, dotadas de todos os elementos necessários a uma perfeita funcionalização dentro das condições de trabalho, obedecendo a critérios preestabelecidos, que devem produzir o melhor resultado. Portanto, estaremos ao departamentalizar, criando órgãos (superintendências, diretorias, serviços, divisões, departamentos, setores, seções, etc.), tanto agrupando atividades homologas como

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é mencionar os principais tipos de desenho departamental, também chamado de departamentalização. 2 CONCEITO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Definição: “é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA, Djalma. OSM. A estrutura organizacional dentro de um contexto geral se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal. ESTRUTURA FORMAL:

Funcionograma da Seção de planejamento de material. DEPARTAMENTALIZAÇÃO Identificadas as atividades da empresa, elas são agrupadas em órgãos. Esse agrupamento bem como a divisão dos órgãos em unidades menores, será efetuado de acordo com os denominados critérios de departamentalização, a seguir apresentados: 1.Funcional 2. Geográfico 3. Produto ( ou serviço) 4. Clientela 5. Processo 6. Quantidade 7. Projetos 8. Matricial

INDICE DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE 4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL 4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS 6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA 7 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES 8 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS 9 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL 10 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA 12 UEN 13 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE Segundo…

delinear uma metodologia que melhor se adapte a empresa ou faculdade que você atua 1- Estabelecer para cada tipo de departamentalização, as consequências positivas e negativas de sua utilização 2- Estabelecer, para cada tipo de departamentalização, as condições que favorecem sua utilização pelas empresas. 3- Debater aspectos complementares da departamentalização por processos. 4- Com base na realidade da empresa onde você trabalha, desenvolver um organograma linear para…

Diurno / Noturno CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Introdução Natureza e conceito de Organização e Métodos Funções de OM Funções básicas do Analista de OM Estrutura Organizacional Definições básicas Processo de estruturação/reestruturação Padrões de Departamentalização Organograma Estudos de Sistemas e Métodos de Trabalho Definições e Processo Gráficos de representação: fluxogramas Formulários Definições Objetivos dos formulários Requisitos de formulários Metodologia para elaboração de…