Departamentalização Por Quantidade

criados para executarem uma determinada estratégia. Página 37 á 46 – Departamentalização: O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa; ou seja, ao esquema de diferenciação ou de integração existente no nível intermediário da empresa. O desenho departamental pode apresentar uma variedade de tipos, como : função, processo, localização geográfica, entre outros.. Departamentalização por função: As tarefas são agrupadas conforme as…

2013 Marque a alternativa correta: 1) O gerente é orientado no sentido das metas básicas de custos, cronograma e lucros de produtos específicos. O texto retrata a departamentalização por: a) Processo. b) Área geográfica. c) Projeto. d) Clientes. e) Quantidade. 2) Dentro dos diferentes critérios ou tipos de departamentalização, temos que a organização: a) Por cliente é tal que cada unidade tem responsabilidade pelo atendimento de todos os tipos de clientes. b) Funcional é…

técnicas que são essenciais na tomada de decisão dos administradores. Inevitável é mencionar Lunkes (2007, prefácio) quando afirma: As mudanças ocorridas nas organizações aumentam a complexidade das atividades e passam a exigir das empresas maior quantidade de informações para controlar seu processo produtivo e tomar decisões nos níveis estratégico e operacional. Nesse contexto, é necessário apoiar as estratégias emergentes, como inovação, capital intelectual, produtividade, gestão…

1- Estabeleça, para cada tipo de departamentalização, as conseqüências positivas e as negativas de sua utilização. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE Os funcionários são supervisionados em suas atividades de acordo com o número; deve haver preferência em agrupar funcionários da mesma área, mas pode acontecer de um supervisor coordenar as tarefas de pessoas que trabalhem em diferentes setores. Pontos positivos Execução de tarefas sob ordens de um superior; O supervisor de cada…

Responsabilidade - Poderá ocorrer de um nível "empurrar" ou acreditar que outro nível tenha assumido a responsabilidade por alguma ação, o que resulta em evidente prejuízo. 2. Departamentalização Uma das grandes preocupações do movimento neoclássico foi a estruturação e adequação das empresas à uma nova ordem. Departamentalização significa divisão ou segmento, designa uma área da empresa destinada ao desempenho de uma atividade específica. Ex. Depto. de Recursos Humanos;…

CONCEITO A departamentalização é a divisão do trabalho por especialização dentro de uma estrutura ornizacional. Departamentalização Moderna Estão voltadas mais para inovações do que para as atividades de rotina e portanto apresentam: Maior enfoque em atividades nao repetitivas Maior imprevisibilidade de analise e de decisões Maior amplitude de analise problemas mais complexo Tecnologia mais complexa Ciclos mais longos de desenvolvimento e consolidação das atividades nas…

Controle); * Quanto aos Tipos de Organização (Características Básicas da Organização, Formal, Organização Linear, Organização Funcional, Organização Linha "Staff", Comissões); * Quanto a Departamentalização (Tipos de Departamentalização, Escolhas de Alternativas de Departamentalização, Apreciação Crítica da Departamentalização). A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao…

2.2.1 conceito A departamentalização teve suas origens na teoria clássica , iniciada pelo frances Henri Fayol na qual pregava a enfase na estrutura organizacional como forma de aprimorar a eficiencia em cada segmento da empresa. O conceito de departamentalização baseia-se na forma de aumentar a eficiencia, o controle, e diminuir a autoriadade e responsabilidade de uma só pessoa. Agrupamento , de acordo com um critério especifico de homogeneidade, das atividades e correspondentes…

...........................3 2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO ................................................................................................................................4 2.1 Conceitos e aplicação ............................................................................................................................5 2.2 Uma alternativa para apropriação dos custos indiretos aos produtos .............................7 2.2.1 Com departamentalização ...............................

função de Organização: Listar o Trabalho, Dividir o Trabalho em Tarefas, Ajustar Tarefas por unidades organizacionais, Criar mecanismos de integração Como dividir o trabalho e agrupar os diferentes cargos, funções e atividades: Departamentalização: Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras…