Departamentalização Por Cliente

diferenciação. A mesma, refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 2) Analise a questão da visão holística nas organizações. A visão holística de uma empresa equivale a se ter uma…

FINANCEIROS Portfólio 2: Departamentalização DEPARTAMENTALIZAÇÃO CONCEITO: É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Ou. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. 2 ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS Portfólio 2: Departamentalização Existem diversas

Objectivos da organização Tipo de actividades Departamentalização 3 FUNÇÕES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO • Uma função corresponde a um tipo de actividade laboral que pode ser identificada e se distingue de qualquer outra. • A departamentalização é o processo que consiste em agrupar funções semelhantes (ou relacionadas) ou actividades principais em unidades de gestão. 4 FUNÇÕES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO Várias razões levam as empresas a proceder à departamentalização das actividades ou…

representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as unidades, distribuídas em níveis hierárquicos. Organograma: representação gráfica de determinado aspectos da estrutura organizacional. Sistema de responsabilidades; constituído por: - departamentalização; - Linha e assessoria; e- especialização do trabalho * Sistema de autoridades: - amplitude administrativa ou de controle; - níveis hierárquicos; - delegação; e - centralização e descentralização. * Sistema de…

Atividades É o resultado da alocação de tarefas entre os membros da organização, de maneira que cada indivíduo ou grupo de indivíduos seja responsável por uma parcela das atividades. Para seu delineamento três aspectos devem ser considerados: departamentalização; linha e assessoria; especialização do trabalho. Esses aspectos serão discutidos nos próximos itens. 1.2 Subsistema de Autoridade É o resultado da distribuição da autoridade (poder de decisão), pelos membros da organização.…

decorrer do relatório, conhecer os processos administrativos que se baseiam no principio de “PODC” – Planejar, organizar, dirigir e controlar. Iremos também esclarecer o que é uma divisão por departamentos, explicando detalhadamente cada tipo de departamentalização e enfatizando os pontos fortes e fracos de cada estrutura departamental.e Por fim discorreremos sobre a centralização e descentralização de poder nas organizações, sobre autoridade de linha e autoridade de assessoria…

TEORIAS ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTELA DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTELA A ORGANIZAÇÃO NA BASE DA CLIENTELA ENVOLVE A DIFERENCIAÇÃO DE ACORDO COM O TIPO DE PESSOA. *CONHECER O SEU CLIENTE. CARACTERÍSTICAS 1. ÊNFASE NO CLIENTE: SUA PRIORIDADE É ATENÇÃO AOS CLIENTES DOS SEUS SERVIÇOS/PRODUTOS, LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO SUAS DIFERENÇAS NECESSIDADES. DE CLASSES, CARACTERÍSTICAS E 2. DIVISÃO DO TRABALHO EM FUNÇÃO DO CLIENTE: É…

apresentar uma amplitude de controle maior como uma forma de facilitar a delegação. Departamentalização O processo de organizar consiste em tomar decisões relativas a diferenciação horizontal , no qual consiste em agrupar e integrar tarefas, atividades e funcionários em unidades organizacionais a fim de obter uma melhor coordenação. Esse processo de diferenciação horizontal denomina-se departamentalização Departamento refere-se a uma unidade de trabalho que agrega um conjunto de…

SUMARIO 1 INTORUDCAO 2 REFRENCIAL TEORICO 2.1 PERFIL DA EMPRESA 2.2 RAPIDO HISTORICO 3. DEPARTAMENTALIZACAO 3.1 DEPARTAMENTALIZACAO POR PROJETOS 4. A IMPLEMENTACAO DA DEPARTAMENTALIZACAO POR PROJETOS NA ABB 5 . CONCLUSAO 6. REFERENCIAS INTRODUÇÃO Nas organizações atuais a procura por modelos de gestão considerados mais rentáveis têm aumentado, na medida em que as empresas procuram inserir-se no novo…

organização de empresa e principais objectivos, centralização e descentralização, a departamentalização, princípios básicos da organização, divisão do trabalho, especialização, amplitude administrativa e hierarquia. No terceiro capítulo, elaboramos um estudo de caso na empresa Plástica Angola, Lda. Nela abordamos sobre apresentação da empresa a gestão da empresa, a gestão dos recursos humanos, relações com clientes e com fornecedores, analise Swot, o balanço e a demonstração de…