Departamentalização Por Cliente

competências 11 1.4 DEPARTAMENTALIZAÇAO: CONCEITO E PRINCÍPIOS 11 1.4.1 Conceito de departamentalização 11 1.4.2 Princípios da departamentalização 11 1.5 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇAO 12 1.5.1 Departamentalização por quantidade: 12 1.5.2 Departamentalização funcional 13 1.5.3 Departamentalização territorial ou por função geográfica 13 1.5.4 Departamentalização por produto ou serviço 14 1.5.5 Departamentalização por clientes 15 1.5.6 Departamentalização por processos 15 1.5.7…

................ Fig. 03: Organograma departamentalização por funções ............................................... Fig. 04: Organograma departamentalização por clientela .............................................. 30 34 35 Fig. 05: Organograma departamentalização por produtos e serviços ............................. 37 Fig. 06: Organograma departamentalização por geográfica ........................................... 40 Fig. 07: Departamentalização por processo ........................

trata de despesas. Seguindo a filosofia: Não basta atender o cliente com eficiência e sim surpreendê-lo sempre, a empresa adotou uma série de iniciativas que só contribuíram para o desenvolvimento da marca. A certeza da própria qualidade levou a rede a lançar o Habib’s 28 minutos. O programa revolucionou os sistemas de entrega de fast-food: se no espaço de 28 minutos, contados a partir do momento em que o pedido é anotado, o cliente não receber a encomenda, não precisa pagar. Além desse…

1.7.1 – Critério de separação funcional por tipo de Cliente, por Produto e por Processo FUNDIÇÃO USINAGEM BLOCO DE MOTORES PRODUÇÃO AUTOPEÇA PEÇAS PARA MONTAGEM PEÇAS PARA CONCESSIONÁRIAS BLOCOS DE 4 CILINDROS POR CLIENTE FERRO MALEÁVEL BLOCOS DE 6 CILINDROS USINAGEM PRENSAGEM POR PRODUTO ACABAMENTO EXPE DIÇÃO POR PROCESSO Figura 13- Critério de separação funcional por tipo de Cliente, por Produto e por Processo 3.1.7.2 - Em…

Departamentalização Conceito: É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Para a contabilidade de custos departamentalização é o critério mais eficaz para uma racional distribuição dos custos indiretos. Com isso cada departamento pode ser dividido em mais de um centro de custos. Os departamentos são divididos em produção e serviços. Para a apropriação dos custos indiretos dos produtos, é necessário que todos esses custos estejam nos…

liderança de lideranças ou chefes de chefes. Níveis e áreas de organização A organização pode ser feita ao nível estratégico quando envolve toda a estrutura organizacional da empresa. A organização ao nível tático envolve o que chamamos de departamentalização. E pode ser operacional quando focaliza as tarefas e atividades das pessoas. Além disso, pode haver organização de marketing, da área financeira, da produção/operações e ainda da área de recursos humanos. Nisso reside o encanto…

ou departamentalização. È um termo antigo, porém vem se especializando a cada dia com novas abordagens sobre como dividir e organizar as empresas. Alguns tipos de departamentalização são deixados para trás por causa das novas exigências de organização das empresas, hora em setores ora em distribuições funcionais, métodos de atendimento a clientes, etc. E outros são incorporados para realizarem o trabalho com eficiência e eficácia. No nosso Seminário focalizaremos o uso da…

A FRAGMENTAÇÃO DO SISTEMA ORGANIZACIONAL. 10-DEPARTAMENTALIZAÇÃO. A)POR FUNÇÃO – AGRUPAMENTO DE ATIVIDADES E TAREFAS DE ACORDO COM AS FUNÇÕES PRINCIPAIS DESENVOLVIDAS DENTRO DA EMPRESA. B)POR PRODUTO – AGRUPA ATIVIDADES DE ACORDO COM O PRODUTO OU SERVIÇO REALIZADO. C)POR TERRITÓRIO GEOGRÁFICO – FRAGMENTA A ÁREA DE ATUAÇÃO DE ACORDO COM A LOCALIZAÇÃO ONDE O TRABALHO SERÁ DESEMPENHADO OU UMA ÁREA DE MERCADO A SER SERVIDA PELA EMPRESA. D)POR CLIENTE – FRAGMENTA DE ACORDO COM O TIPO DE…

A seguir vemos um quadro resumo das características, vantagens e desvantagens dos diferentes tipos de departamentalização. Departament. Características Vantagens Desvantagens Funcional Agrupamento por atividades ou funções principais. Divisão do trabalho por especialidade. Autoorientação. Introversão. Utilização de pessoas e recursos especializados. Adequada para atividade continuada, rotineira e estabelecida a longo prazo. Pequena cooperação interdepartamental. Contraindicada

forma de melhorar os resultados, e conforme as vendas e o seu crescimento iremos contratar funcionários e capacitá-los. Para atender as necessidades da empresa e dos nossos clientes a estrutura organizacional planejamento, controle e tomadas de decisões. - Promover a comunicação da empresa (empregados, fornecedores, clientes, sócios); - Assegurar a sintonia na comunicação entre as áreas; - Estabelecer políticas na empresa; -Planejamento financeiro; - Fluxo de caixa; -…