PLANO DE RECURSOS HUMANOS

PLANO DE RECURSOS HUMANOS
A área de recursos humanos tem apresentado uma importância maior devido à percepção de que é com as pessoas que se alcançam resultados nos objetivos buscados pela empresa.
Hoje, a maior parte das pequenas empresas não possui uma área independente para a administração das ferramentas de seus recursos humanos. Mas nas pequenas empresas o próprio proprietário é responsável por gerir pessoas, por isso inicialmente em nossa empresa seremos os sócios e responsáveis por cada setor, como forma de melhorar os resultados, e conforme as vendas e o seu crescimento iremos contratar funcionários e capacitá-los.
Para atender as necessidades da empresa e dos nossos clientes a estrutura organizacional planejamento, controle e tomadas de decisões.
- Promover a comunicação da empresa (empregados, fornecedores, clientes, sócios);
- Assegurar a sintonia na comunicação entre as áreas;
- Estabelecer políticas na empresa;
-Planejamento financeiro;
- Fluxo de caixa;
- Controle de contas a pagar e receber;
- Plano de Cargos e Salários.

ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS
Métodos e Processos Gerenciais

• Agrupamento de Tarefas
Os agrupamentos mais comuns são: • Departamentalização por funções;
• Departamentalização por produtos; • Departamentalização por localização; • Outras departamentalizações.

• Departamentalização por Funções
Diretoria Geral
Gerência de Produção
Gerência Financeira
Gerência de Marketing
Gerência de R.Humanos

• Departamentalização por Produto
Diretoria Geral
Gerência de Produtos Têxteis
Gerência de Produtos Farmacêuticos
Gerência de produtos Químicos

• Departamentalização por Localização
Região Norte
Região Centro Oeste
Região Sul
Departamento de Tráfego Aéreo
Departamento de Terrestre

• Outras Departamentalizações
Por Projeto
Diretoria Geral
Administração Finanças
Marketing Comercial

• Outras Departamentalizações
Por Processo
Departamento Produção
Seção preparação