Organograma

ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3

3.1- Organogramas
É a representação gráfica da estrutura organizacional de uma empresa ou de um departamento.
Representa graficamente a organização, ou seja, a distribuição de funções, de departamentos, de repartições de trabalho, bem como as relações entre esses órgãos.
São dois os tipos fundamentais de estruturas organizacionais: o Hierárquico e o Funcional. Podendo ainda haver outras formações combinadas e derivadas.
São representações muito dinâmicas uma vez que podem receber alterações, inclusões e exclusões sempre que um fato administrativo imponha necessidade. È comum o organograma passar por reformulação sempre que uma pessoa nele inserida mude de posição na empresa, ou quando um departamento deixe de existir ou ainda, seja criado. Como a ação de administrar é de cunho pessoal, os organogramas mudam conforme os interesses e características de cada administrador.
3.1.1- Estrutura do Tipo Hierárquico.
Como o próprio nome expressa “Hierárquico”, tem como extrutura representar a hierarquia com que a empresa é composta e dirigida. Sob o aspecto de comando, é a pessoa que ocupa a posição de chefia que detem a importancia de cargo. São criados em função das pessoas que compoem a empresa.

PRESIDENTE

DIRETOR GERAL

DIRETOR DE VENDAS

GERENTE DE
DEPARTAMENTO “A”

SUPERVISOR
REPARTIÇÃO

DIRETOR DE ADMINISTRAÇÃO

DIRETOR DE
PRODUÇÃO

GERENTE DE
DEPARTAMENTO “B”

SUPERVISOR
REPARTIÇÃO

GERENTE DE
DEPARTAMENTO “C”

SUPERVISOR
REPARTIÇÃO

ENCARREGADO

Figura 07- Organograma Hierárquico
VANTAGENS
- Facilidade de transmissão de ordem, pela brevidade de linhas de comunicação.
- Facilidade na manutenção da disciplina e dos controles. - Estrutura simples e de fácil compreensão.
- Menor atividade de caráter burocrático.
- Nítida e clara delimitação das responsabilidades
- Facilidade de implantação.
- É mais indicado para pequenas empresas.

DESVANTAGENS
- Dificuldade de