Departamentalização Por Cliente

Considerações Finais A departamentalização consiste na escolha de modalidade de homogeneizar atividades agrupando os componentes da organização, como os departamentos que correspondem a uma área, divisão ou outra denominação, na qual são desenvolvidas as atividades específicas. Assim a departamentalização é composta e aplicada em diversas áreas, são elas: geográfica, por clientes, por funções, por processos, por produtos ou serviços e por projetos. Cada área de…

estrutura formal. • Reduz a carga de comunicação dos chefes. • Motiva e integra as pessoas na empresa. Desvantagens • Desconhecimento das chefias. • Dificuldade de controle. • Possibilidade de atritos entre pessoas. Departamentalização Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as…

Administração Pública para AJAJ do TRE/MG Teoria e Exercícios Prof. Carlos Xavier – Aula 00 AULA 00: Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. SUMÁRIO 1. Apresentação do curso 2. Estrutura Organizacional 2.1. Elementos da estrutura organizacional 2.2. Tipos de estruturas organizacionais mais comuns 2.3. Estrutura x questões organizacionais 2.4. As Configurações…

CARACTERISTICAS DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE A organização na base da clientela ( consumidores ou usuarios ou clientes)envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com o tipo de pessoa o agencia para quem o trabalho é feito. As características dos clientes – como idade, nível socioeconomico , hábitos de compras etc. constituem a base para esta estratégia, que totalmento centrada no cliente. Essa departamentalização é mais utilizada em VENDAS ou seja o…

trabalho Departamentalização Linhas de autoridade e responsabilidade No organograma pode-se demonstrar: Os cargos existentes Os nomes dos titulares A quantidade de pessoas por unidade Estágio 1 Estágio 2 Estágio 3 Patrão Produz Distribui Financia Patrão Distribui Financia Patrão Supervisiona Encarregado de produção Empregado Produz Representante comercial Encarregado de finanças Operário Operário 16 17/05/2014…

Departamentalizacao – muito importante – estrutura – não e so criar departamentos mas sim agrupar unidades ogganizacionais e suas respectivas atividades. Unidades departamentais – departamentos, seções, setores, divisões, etc. Objetivos da departamentalização - aproveitar a especialização das pessoas em proveito de todos (empresa e empregado) - maximizar recursos disponíveis (melhor distribuição de recursos) - controlar (não mistura atividades Exemplo: o departamento de…

organizacionais e Departamentalização Os variados tipos de estruturas derivam da departamentalização da empresa, por clientes, projetos, produtos dentre muitos outros. Para Cruz as organizações são departamentalizadas da seguinte forma, Departamentalização por processo; departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por localização geográfica; departamentalização por quantidade; departamentalização por clientes; departamentalização por contingência ambiental…

especialização do trabalho – permite ganhos de eficiência; cadeia de comando – trata da distribuição de autoridade e responsabilidade; amplitude de controle – define o número de subordinados ideal sob responsabilidade de cada administrador; departamentalização – agrupa as tarefas; grau de centralização – diz respeito à tarefa de tomada de decisão; Formalização - das funções e tarefas da organização. Especialização do trabalho • Dividir tarefas, abre portas para a especialização. •…

Objetivos Este é mais um módulo de Sistemas Organização e Métodos. Neste módulo você conhecerá os tipos de estrutura organizacional representada por organogramas, departamentalização, algumas vantagens e desvantagens de cada tipo. Pré-requisitos: Ter interrese sobre o assunto e ter lido a lição do módulo anterior. DEPARTAMENTALIZAÇÃO: É O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros,…

necessidades do cliente. A cultura encoraja valores de empreendedorismo, normas e crenças que sustentam a capacidade da organização em detectar, interpretar e traduzir sinais do ambiente em novos comportamentos reativos. Esse tipo de companhia, entretanto, não somente reage rapidamente ás mudanças ambientais, mas cria ativamente mudanças. Inovação, criatividade e assumir riscos são valorizados e premiados. (Daft) 2010 - Cultura missão. Uma organização preocupada em atender…