Departamentalização Por Qualidade

Diurno / Noturno CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Introdução Natureza e conceito de Organização e Métodos Funções de OM Funções básicas do Analista de OM Estrutura Organizacional Definições básicas Processo de estruturação/reestruturação Padrões de Departamentalização Organograma Estudos de Sistemas e Métodos de Trabalho Definições e Processo Gráficos de representação: fluxogramas Formulários Definições Objetivos dos formulários Requisitos de formulários Metodologia para elaboração de…

dos membros de uma empresa. Desenvolve-se naturalmente quando os indivíduos se reúnem com o objetivo de atender a suas necessidades. Está presente em todos os níveis nas empresas. Nesse tipo de organização, a liderança é muito mais centrada nas qualidades pessoais dos indivíduos do que em sua posição (status) dentro das instituições. d) Quais são as principais origens da organização informal? As principais origens da Organização Informal em uma empresa são: Os interesses comuns a certo número

ORGANOGRAMA E DEPARTAMENTALIZAÇÃO Multiplicador: Leandro Sperotto Material copiado e adaptado do Livro de Idalberto Chiavenato Teoria Geral da Administração - www.chiavenato.com 1 Os Níveis Hierárquicos Níveis: Estratégico Tático Operacional Presidente Diretores Gerentes Administração Supervisores Funcionários Funcionários ee Operários Operários (Pessoal (Pessoal não-administrativo) não-administrativo) 2 Operação Organização Alongada e Achatada Organização “Alta”…

sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. Suas principais características são: - Autoridade linear ou única baseada na hierarquia; - Linhas formais de comunicação; - Centralização das decisões; - Aspecto nitidamente piramidal. Qualidades da “Organização Linear” A organização linear apresenta uma forma de fácil entendimento na administração, além de descrever de maneira evidente e precisa as obrigações de cada área e função. A atuação constante da unidade de…

ANHANGUERA EDUCACIONAL DEPARTAMENTALIZAÇÃO E CENTRO DE CUSTOS DOURADOS ABRIL - 2012 DEPARTAMENTALIZAÇÃO E CENTRO DE CUSTOS Trabalho apresentado ao Professor:; da Disciplina de Contabilidade de Custos; da Turma do 5º Semestre, turno Noturno, do Curso de Ciências Contábeis. ANHANGUERA 10/04/2012 1 – INTRODUÇÃO Este trabalho tem…

Atividades É o resultado da alocação de tarefas entre os membros da organização, de maneira que cada indivíduo ou grupo de indivíduos seja responsável por uma parcela das atividades. Para seu delineamento três aspectos devem ser considerados: departamentalização; linha e assessoria; especialização do trabalho. Esses aspectos serão discutidos nos próximos itens. 1.2 Subsistema de Autoridade É o resultado da distribuição da autoridade (poder de decisão), pelos membros da organização.…

.Departamentalização por funções : Características , vantagens , desvantagens e aplicações.Características:as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa . Pode ser considerado o critério de depatamentalização mais usado pelas empresas .Se partimos do ponto de vista de que qualquer empreendimento compreende a criação de alguma utilidade dentro de uma economia de troca e as funções fundamentais de qualquer empresa consistem em : produção , vendas e finanças , nada mais…

avaliar o resultado e concluiu: 1. A equipe da Sucesso era formada por um chefe de equipe e nove remadores. 2. A equipe da Carimbaí era formada por: a) Um chefe de equipe; b) um gerente de projeto; c) um assistente de gerência; d) um auditor de qualidade; e) um assessor técnico; f) um analista de não-conformidades e procedimentos; g) um cronometrista; h) um revisor; i) um remador. A conclusão do Comitê ao avaliar as razões do fracasso foi unânime: O remador é incompetente! Na lenda…

da Teoria Neoclássica: Departamentalização A teoria Neoclássica é um nome dado ao um conjunto de diversas teorias que surgiram na década de 50, que tem como objetivo complementar a Administração Científica e a Clássica, a fim de obter melhores resultados na gestão e produção de uma empresa. Existem dois tipos de especialização: a vertical e a horizontal. A especialização vertical caracteriza-se pelo aumento no número de níveis hierárquicos objetivando aumentar a qualidade da supervisão.…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO É O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Outro fator a considerar é o Humano não podendo esquecê-lo, pois será fundamental para o sucesso da organização, portando é importante à contratação de pessoas adequadas a homogeneidade da estrutura para uma maior sintonia em escala. Mista - Muitas empresas usam esse…