Departamentalização mista

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

É O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.

Outro fator a considerar é o Humano não podendo esquecê-lo, pois será fundamental para o sucesso da organização, portando é importante à contratação de pessoas adequadas a homogeneidade da estrutura para uma maior sintonia em escala.

Mista - Muitas empresas usam esse tipo de departamentalização, principalmente as grandes empresas. Pois apresenta várias técnicas. É o tipo mais usado, pois adapta melhor a realidade organizacional.

A departamentalização mista é o tipo mais frequente, pois cada parte da empresa deve ter a estrutura que mais se adapte a sua realidade organizacional.
A departamentalização frequentemente é utilizada para a gestão de custos da empresa. Desta forma, é atribuído a cada área, setor, divisão ou departamento uma “conta” que recebe o nome de centro de custo.

Departamentalização mista
É muito difícil a utilização de apenas uma só técnica de departamentalização

Vantagens:
• criatividade colocada em questão
• responsabilidades compartilhadas
• capacidades de improvisação
• alto nível de confiança
• aprimoramento técnico contínuo
• cumprimento de preços, custos prazos e qualidade
• atendimento aos interessados
• própria para atividades complexas

Desvantagens:
• conflitos internos pela inovação e disputas de poder
• conflitos internos pela falta de definição de atribuições e antipatias
• monopolização de setores com enfraquecimento de funções
• alocação de recursos acima das necessidades
• integração deficiente entre as áreas
• motivação dispersa pela falta de relacionamentos
• duplicação de esforços