Departamentalizacao Texto1

UNICEP - ASSER
ADMINISTRAÇÃO
PROF. SAMIR

Departamentalização
É o agrupamento, de acordo com um critério específicos de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.
A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma.
Organograma
É a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática.
Objetivos:
Estabelecer a divisão do trabalho
Estabelecer relação superior – subordinado
Confecção:
Estabelecer & especificar convenções achatadas:
Ligações horizontais = assessoria/coordenação
Ligações verticais = linha/autoridade
Ligações tracejadas = estruturas provisórias
Ligações pontilhadas = autoridade funcional
Abreviação e/ou siglas: constantes de legenda no próprio organograma
Padronização da nomenclatura presidência diretoria departamento divisão
Alinhamento horizontal
Se não existe um determinado nível, introduzir uma linha vertical prolongada.
Cuidados:
Projetar a estrutura que melhor represente a realidade empresarial
Estabelecer claramente o nível adequado de burocratização & controle
Divulgar a todos na organização, o organograma, seu conteúdo, finalidade e diretrizes.

É importante lembrar que uma empresa pode empregar simultaneamente dois ou mais tipos de departamentalização em cada uma de suas áreas básicas. O que se busca com a análise estrutural e utilização do organograma é montar uma estrutura organizacional eficiente na medida que:
Reflita as atividades necessárias;
Proporcione e facilite o alcance de metas;
Forneça condições que não provoquem atritos;
Não crie expectativas que não serão atendidas;
Seja confortável, dinâmica e flexível.
Tipos de Departamentalização funcional Territorial (ou localização geográfica)
Produtos (ou serviços) clientes processo projeto matricial mista 1. Departamentalização por quantidade
Esse tipo de