Definir Controles Organizacionais

estrutura organizacional, limites de alçada e definições de linhas de responsabilidade; Os objetivos e o plano estratégico da administração; As aquisições, fusões, incorporações ou cisões efetuadas no período, ou efeitos decorrentes dessas operações, realizadas em períodos anteriores, e suas influências na administração; A independência da administração para a tomada de decisões; 3.2 – Conhecimento do sistema contábil e controles internos O conhecimento do sistema contábil e de…

trabalho nas diversas dimensões: econômica, sociológica, comportamentalista e organizacional. Produz uma literatura de enfoque mais crítico das novidades que advogam rápidos efeitos em termos de mudanças organizacionais. Na literatura de natureza mais analítica, parece existir um consenso sobre a imprecisão e ambiguidade. Do conceito de qualidade total encontrado nos manuais que prescrevem essa forma de intervenção organizacional. De fato, o termo qualidade assumiu diferentes…

ESTRATÉGICO Controle é a função administrativa que mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios estabelecidos e toma ação corretiva quando necessária, para evitar futuros desvios. O controle estratégico conhecido também como controle organizacional é tratado no nível institucional da empresa, onde envolve a empresa como uma totalidade e sua dimensão de tempo é o longo prazo. Muitas pessoas nas empresas são responsáveis por tarefas relacionadas com o acompanhamento e a…

uma forma clara de controle interno. Controle interno embora pareça em sua totalidade o mesmo que auditoria interna, não há sinônimo entre ambas atividades. A auditoria interna equivale a um trabalho organizado de revisão e apreciação total dos controles internos, na maioria das vezes executado por um departamento especializado. Já o controle interno tem referência a procedimentos de organização adotados como planos permanentes da empresa. 2 - AUDITORIA INTERNA NO PROCESSO DE CONTROLE: …

Deposit Insurance Corp., USA Tom Hughes, Acumen Alliance, Australia Monica Jain, CSQA, Covansys Corp., US Wayne D. Jones, CISA, Australian National Audit Office, Australia John A. Kay, CISA, USA Lisa Kinyon, CISA, Countrywide, USA Rodney Kocot, Systems Control and Security Inc., USA Luc Kordel, CISA, CISM, CISSP, CIA, RE, RFA, Dexia Bank, Belgium Linda Kostic, CISA, CPA, USA John W. Lainhart IV, CISA, CISM, IBM, USA Philip Le Grand, Capita Education Services, UK. Elsa K. Lee, CISA, CISM,…

controlados. Então, o controle pressupõe a existência de objetivos e planos, pois não se pode controlar sem planos para definir o que deve ser feito. O controle verifica se a execução está de acordo com o que foi planejado. Quanto mais complexo, definidos e coordenados forem os planos e quanto maior for o período de tempo envolvido ,tanto mais complexo será o controle. Controlar é: Definir padrões de desempenho; Monitorar o desempenho com os padrões; Tomar a ação corretiva para…

efinição Planejamento organizacional e todos os métodos e procedimentos adotados dentro de uma empresa, a fim de salvaguardar seus ativos, verificar a adequação e o suporte dos dados contábeis, promover a eficiência operacional e encorajar a aderência às políticas definidas pela direção, com o objetivo de evitar FRAUDES, ERROS, INEFICIÊNCIAS e CRISES nas empresas. A Auditoria Gerencial avalia o nível de segurança dos controles internos existentes na empresa, sugere e recomenda a…

----------------------------------------------------------------------------------- 10 Controle -------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 O Controle e os Controles ----------------------------------------------------------------------------- 13 As características dos Controles ---------------------------------------------------------------------- 13 Implicações Éticas do Controle…

conhecimentos onde está contido o Planejamento, a Organização, a Direção e, claro, o Controle – uma ferramenta essencial na busca por sucesso dentro de uma empresa. Sabemos que esse processo integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a quantidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Dentre…

Os pontos que mais chamaram minha atenção foram os de: Estratégia de negócios, que para criação de uma empresa deve-se saber em que mercado se quer atuar, ou seja, cada empresa deve definir uma estratégia e todos os funcionários que nela atuam deve ter o conhecimento desta estratégia. Esta estratégia originam iniciativas, que irão gerar projetos operacionais, que devem ser implantados, operados, controlados e melhorados. Os processos da empresa devem ser planejados, para se obter maior…