Definir Controles Organizacionais

categorias. Foram propostas diversas formas de organizar as informações e seus respectivos indicadores. Uma das mais populares chama-se balanced business scorecard (BSC). O BSC focaliza quatro categorias de informações sobre o desempenho da empresa. Os controles administrativos, numa organização, são praticados nas áreas funcionais: produção, marketing, finanças, recursos humanos. O controle operacional focaliza as atividades e o consumo de recursos em qualquer área funcional.…

focar refere ao alinhamento e manutenção da ação central da estratégia em função do obj organizacional. ●DESENVOLVIMENTO HISTORICO: a estratégia nas empresas não surgiu de um dia para o outro assim como não e possível para uma empresa definir sua estratégia sem um tempo q garanta as ações e a consecução dos objetivos. ●FASES HISTORICAS DO DESENVOLVIMENTO DA ESTRATEGIA: planejamento financeiro organizacional: década de 50- planejamento a longo prazo: dec. De 60 - planejamento estratégico: dec d

TÉCNICAS ORGANIZACIONAIS Aula 2: Introdução à Teoria das Organizações 1º Técnico em Administração Prof. Luís Prado TÉCNICAS ORGANIZACIONAIS Apresentar conceitos básicos da Administração Ementa Compreender os níveis e as funções de uma organização Conceituar organização e apresentar suas características principais e seus processos 1º Técnico em Administração Prof. Luís Prado TÉCNICAS ORGANIZACIONAIS ADMINISTRAÇÃO  É a ciência social que lida com os negócios e as organizações,…

01 – O que são controles internos e quais os objetivos dos controles internos nas organizações? R- OBJETIVOS: Os Controles Internos constituem um processo que busca maior segurança das informações e processos operacionais das organizações. Deve ser implementado pela alta administração da empresa com apoio e envolvimento de diretores, gestores e colaboradores de todos os níveis, com a finalidade de prover razoável garantia quanto à realização dos objetivos específicos da empresa.…

Professor EAD: Aldo Licinio C. Barrigosse RONDONÓPOLIS-MT 2010 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta uma reflexão em torno dos Fundamentos da Administração e contexto Organizacional. Sendo assim, o administrador vem se defrontando com problema cada vez mais diferente e complexo que os anteriores e sua atenção são disputados por eventos e grupos

membros da organização e utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar objetivos organizacionais definidos. Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de desempenho. Administração é o alcance de objetivos organizacionais da maneira eficaz e eficiente graças ao planejamento, à organização, à liderança e ao controle dos recursos organizacionais. Administração é o ato…

uma vez que se trata de um instrumento que influencia diretamente na consecução dos objetivos empresariais. Ele se divide em três níveis, sendo que o primeiro é o controle interno estratégico, fundamental para assegurar o alicerce para os demais controles. Num segundo plano, está o controle diretivo, ou tático, que funciona como minimizador de riscos, garantindo a liquidez, o crédito, a imagem da organização e os procedimentos legais. E finalmente há o controle interno operacional,…

auditoria. Às vezes, imagina-se ser o controle interno sinônimo de auditoria interna. O certo é que é uma idéia totalmente equivocada, pois, conforme Attie (2007), a auditoria interna equivale a um trabalho organizado, de revisão e apreciação dos controles internos, normalmente, executado por um departamento especializado, ao passo que o controle interno se refere a procedimentos de organização adotados como planos permanentes da empresa. Como nos lembra Attie (2007), a definição é…

da mudança e os desafios do mundo globalizado estão levando as organizações a se adaptarem ao novo ambiente de negócio para sua própria sobrevivência. Está havendo uma nova abordagem e uma nova visão do futuro das organizações. As tendências organizacionais no mundo moderno se caracterizam por: 1. Cadeias De Comandos Mais Curtas: * A tendência atual é de enxugar níveis hierarquicos, eliminá-los para proporcionar estruturas horizontais, que representam maior fluidez e…

GUARARAPES CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS MARTA MARIA DA SILVA GESTÃO PARTICIPATIVA: UMA FERRAMENTA EFICAZ NA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL GESTÃO PARTICIPATIVA : UMA FERRAMENTA EFICAZ NA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Projeto Empresarial apresentado à Faculdade dos Guararapes, como requisito do Curso de Pós Graduação em Gestão…