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de 2011 Nome da organização ou da universidade Nome do curso Prof. Dr. Denis Alcides Rezende www.DenisAlcidesRezende.com.br Elaborado por (nome) Curitiba (data) Projeto de Planejamento Estratégico RESUMO (resumir em 1 página todas as 4 partes do projeto) O resumo deve “vender” o projeto para os proprietários e gestores da organização ou para os investidores do novo empreendimento. Como sugestão de parágrafos: - apresentação da organização; - análises (destacando SWOT e diferenciais dos competidores ou concorrentes); - diretrizes (destacando atividade pública ou negócio privado, serviços ou produtos e objetivos); - estratégias (destacando principais estratégias e viabilidade do projeto); - controles e gestão (destacando meios de controles e periodicidades). Um parágrafo com o fechamento “final” do projeto (destacando relevância, contribuições, etc.). Atenção: apenas no final do projeto Obs.: também é chamado de Sumário Executivo do projeto. Referências para o projeto e fontes de consulta: REZENDE, Denis Alcides. Planejamento estratégico público ou privado: guia para projetos em organizações de governo ou de negócios. São Paulo: Atlas, 2011. REZENDE, Denis Alcides. Planejamento estratégico para organizações privadas e públicas: guia prático para elaboração do projeto de plano de negócios. Rio de Janeiro: Brasport, 2008. REZENDE, Denis Alcides; CASTOR, Belmiro Valverde Jobim. Planejamento estratégico municipal:…

Realizar registros Monitorar controles Reavaliar sistema Realizar auditorias Reavaliar riscos Controles de segurança da informação Política DIRETRIZES D1 NORMAS N1 N2 N3 PROCEDIMENTOS P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Controles de segurança da informação Política Estabelecer o método de trabalho Avaliar as questões de negócio, legais e contratuais Definições gerais Objetivos e metas Diretrizes Responsabilidades Definições de registro de…

Realizar registros Monitorar controles Reavaliar sistema Realizar auditorias Reavaliar riscos Controles de segurança da informação Política DIRETRIZES D1 NORMAS N1 N2 N3 PROCEDIMENTOS P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Controles de segurança da informação Política Estabelecer o método de trabalho Avaliar as questões de negócio, legais e contratuais Definições gerais Objetivos e metas Diretrizes Responsabilidades Definições de registro de…

MBA Corporativo em Formação Avançada de Consultores GERENCIAMENTO POR CONTROLES E INDICADORES DE DESEMPENHO ESTRATEGO – Centro de Educação Corporativa  Direitos Autorais Este material foi desenvolvido pela Estratego – Centro de Educação Corporativa e todos os direitos são reservados e protegidos pela Lei 9.610 de 19/02/98. Nenhuma parte deste material, sem autorização prévia por escrito da Estratego, poderá ser…

monitoramento é necessário para assegurar que as atividades corretas estejam sendo feitas e que estejam em alinhamento com as políticas e diretrizes estabelecidas. -ME1.1 Abordagem de Monitoramento Estabelecer uma abordagem e uma estrutura de monitoramento geral que definam o escopo, a metodologia e o processo a serem seguidos para avaliar a entrega de soluções e serviços de TI e monitorar a contribuição da TI para os resultados do negócio. A estrutura deve se integrar com o sistema…

incorretas no seu conteúdo ou tempo, influenciando decisões ruins. Conhecer os processos decisórios, as ferramentas e controles existentes nos processos de gestão de TI é o foco deste trabalho de pesquisa. Através de um estudo de caso em empresa de serviço de processamento de grandes volumes de informações, com utilização intensiva da tecnologia da informação, foi possível avaliar a maturidade dos processos decisórios de TI e algumas tendências da evolução desta maturidade.…

da Informação Introdução • Auditoria de TI = Auditoria de Sistemas • Nesse tipo de auditoria é analisado um conjunto de controles gerenciais e procedimentos que afetam o ambiente de informática. • Itens de verificação: • Padrões e políticas adotadas pela organização. • Operações sobre sistemas e dados. • Disponibilidade e manutenção do ambiente computacional. • Utilização dos recursos computacionais. • Gerência de banco de dados e rede. • Aspectos relacionados à segurança de…

Auditoria são: 1. Obter conhecimento das atividades da entidade, para identificar eventos e transações relevantes que afetem as demonstrações contábeis; 2. Propiciar o cumprimento dos serviços contratados com a entidade dentro dos prazos e compromissos previamente estabelecidos; 3. Assegurar que as áreas importantes da entidade e os valores relevantes contidos em suas demonstrações contábeis recebam a atenção requerida; 4. Identificar os problemas potenciais da…

novas ou já consolidadas no mercado, optando por uma metodologia específica ou adaptando pontos de diferentes metodologias para a realidade da organização. Muito se tem falado do Cobit (Control Objectives for Information and Related Technology) e do ITIL (Information Technology Infrastruture Library) como base para a Governança de TI. Outras metodologias que também costumam ser avaliadas e incorporadas como ferramentas de Governança de TI são: International Standards Organization…

executivos e da alta direção, consistindo em aspectos de liderança, estrutura organizacional e processos que garantam que a área de TI da organização suporte e aprimore os objetivos e as estratégias da organização.” (ITGI). Conceitos Básicos. Governança de TI “A governança de TI integra e institucionaliza boas práticas para garantir que a área de TI da organização suporte os objetivos de negócios. A governança de TI habilita a organização a obter todas as vantagens de sua…