Definir Controles Organizacionais

ADMINISTRAÇÃO (Cultura Organizacional) Quando estamos falando de cultura organizacional estamos nos referindo aos valores, comportamentos e normas estabelecidas e divididas ou compartilhadas entre todos os membros de uma organização. É a “personalidade” que a empresa apresenta através das atitudes de cada membro da organização. Para Edgar Schein cultura é: Um conjunto de premissas que um grupo aprendeu a aceitar, como resultado da solução de problemas de adaptação ao ambiente e de…

eliminá-los ou reduzir sua probabilidade de ocorrência e verificação da efetividade de tais medidas. Essas práticas estão alinhadas com os princípios do Grupo Volkswagen. Auditoria interna A Auditoria Interna é responsável pela análise dos processos e controles internos, sugerindo melhorias, auxiliando as áreas a executarem suas tarefas com eficiência e regularidade. Também é responsável pela administração dos canais de denúncias, atuando na prevenção e identificação. 2. Banco…

Curso de Sistemas de Informação Abstract: This research had the objective to asses the maturity level of IT processes of WEG – Electric Equipments, a global organization with headquarters in Santa Catarina, Brazil, comparing to control objectives presented on COBIT (Control Objectives for Information and related Technology). The work was considered of great importance, since it meets with the previous efforts of the company related with planning and directing IT resources and…

entendidos como elementos-chave da governança corporativa. Valor, risco e controle constituem a essência da governança de TI. A governança de TI é de responsabilidade dos executivos e da alta direção, consistindo em aspectos de liderança, estrutura organizacional e processos que garantam que a área de TI da organização suporte e aprimore os objetivos e as estratégias da organização. Além disso, a governança de TI integra e institucionaliza boas práticas para garantir que a área de TI…

.............................................................................8 3.1 ESTRATÉGIAS..................................................................................................................9 3.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL.....................................9 3.1.2 TEORIAS DAS COALIZÕES......................................................................................10 3.2 PROCESSOS DO PLANEJAMENTO…

iç ã o d o e sc o p o A n á lis e d o r is c o P la n e ja m e n to d e tr a t a m e n to d o r i s c o 20 Como implementar um sistema de segurança Escopo Nem sempre é fácil implantar o sistema em toda a organização. Por isso, definir escopos sucessivamente maiores talvez seja o caminho para se chegar ao objetivo final: segurança da informação em toda a organização. ORGANIZAÇÃO Vendas Produção Recursos Humanos Tecnologia da Informação Escopo…

assim dinamismo, baseado na interatividade num processo contínuo de tomada de decisão. “Organizar é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização, é também o processo de distribuir os recursos disponíveis seguindo algum critério”. (MAXIMIANO) 1 PLANEJAMENTO O Planejamento está relacionado com o futuro e os objetivos organizacionais constituem a mola mestra da administração. As organizações procuram alcançar simultaneamente vários e…

conjunto de controles gerenciais e procedimentos que afetam o ambiente de informática tais como: * Itens de verificação; * Padrões e políticas adotadas pela organização; * Operação sobre sistemas e dados; * Disponibilidade e manutenção do ambiente computacional; * Utilização dos recursos computacionais; * Gerência de banco de dados e rede; * Aspectos relacionados a segurança de informação. Controles Organizacionais São políticas, procedimentos e estrutura organizacional estabelecida…

Explique-as. R: PLANEJAR: Atividade que serve como base para as outras funções, onde estabelece metas, objetivos e resultados para o futuro. Envolve prever, dividir antecipadamente, elaborar alternativas e definir métodos de trabalho para que alcancem os resultados esperados; ORGANIZAR: Definir métodos de trabalho, e a estrutura (organograma) da organização de forma que possa alcançar seus objetivos; DIRIGIR: Liderar pessoas, estabelecer prioridades e seqüência de atividades;…

Para os negócios de uma organização. Segurança da Informação Obtida a partir da implementação de um conjunto de controles adequados. É a proteção da informação De vários tipos de ameaças. Maximizar: Garantir a continuidade do negócio. Minimizar o risco ao negócio. Retorno sobre os investimentos Oportunidades de negócio. Políticas. Procedimentos Processos. Controles Funções de software e hardware. Precisam ser: Garantir o atendimento: Estabelecidos. Monitorados.…