Definir Controles Organizacionais

MATHEUS SPAGIARI - 032115627 COBIT CONTROL OBJECTIVES FOR INFORMATION AND RELATED TECHNOLOGY SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO O COBIT é um framework de Governança de TI que ao adaptá-lo ao negócio, ele atende as necessidades e alinha TI ao negócio, pois possui uma série de recursos que podem servir como modelo de referencia para a gestão de TI. COBIT significa (Control Objectives for Information…

recursos em uma estrutura), Direção (realização dos planos) e Controle (verificação dos resultados). DESENVOLVIMENTO Planejamento define onde a organização deseja estar no futuro e como chegar lá. Significa definir objetivos para o desempenho futuro da organização e decidir sobre as tarefas e a utilização dos recursos necessários para atingi-los. A ausência de planejamento ou um planejamento realizado de forma precária pode ter consequências…

o Desenvolvimento de Recursos Humanos da TI Treinamento 10 4 MODELO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 4.1 HABILITADORES DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 4.2 HABILITADORES DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 5 PLANO DE MUDANÇAS 6 PLANO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 7 INDICADORES DIRECIONADOS Á MELHORIAS DE DESEMPENHO DA TI. 7.1 INDICADORES PARA MELHORIAS DOS PRODUTOS 8 MATA ESTRATÉGICO 9 INDICADORES DIRECIONADOS Á MELHORIA NO DESEMPRENHO DA TI 10 MAPA ESTRATÉGICO DA TI 1…

exige com seu encadeamento lógico e de forma também detalhada. (1) Entendendo as exigências legais. • A SOX criou o PCAOB, que emite as Auditing Standard. • Diretor Executivo passa a ter responsabilidade direta pelos controles internos. • Requer avaliação anual dos controles e procedimentos internos para a emissão de relatórios financeiros, obrigando a Administração a emitir um relatório. (2) Promovendo o comprometimento institucional. • Define o envolvimento da Alta…

Decisões Semiestruturadas têm características dos dois tipos de decisão, nesses casos apenas parte do problema tem uma resposta clara e precisa dada por um procedimento aceito. Em geral, decisões estruturadas são mais corriqueiras nos níveis organizacionais mais baixos, enquanto problemas não estruturados são mais comuns nos níveis mais altos da empresa. 10.2) Enumere e descreva os estágios do processo de tomada de decisão. Os quatro processos são: Inteligência: consiste em…

Surgimento da APO: A partir de 1950, a Teoria Neoclássica estagnou-se para analisar as “Atividades-Fim”, devido às depressões geradas pela crise de 29, as empresas Norte-Americanas sofriam pressões acentuadas e os governos passaram a intervir nos controles nacionais, não podiam depender das ações dos empresários da época. A pressão econômica da época gerou várias campanhas para reduzir custos, além de alcançar grandiosos resultados, visavam apenas nos aspectos envolvidos na questão de…

Introdução 4 1 Caracterização do objeto de estudo 5 1.1 Caracterização da organização 5 1.1 Diretrizes organizacionais 5 1.2 A estrutura organizacional 5 1.2 Problematização 5 2 Aplicação metodologia de melhoria de processos 6 2.1 ETAPA1: Definição do processo 6 1.3 ETAPA 2: Avaliação e análise do processo 7 2.2 ETAPA 3: Melhorias para o processo 9 1.4 ETAPA 4: Controles para o processo 10 2.3 ETAPA 5: A implantação do processo 12 Análises e…

fator de controle das operações na gestão empresarial. • Identificar a contribuição da Controladoria como instrumento de gestão na busca da eficácia gerencial. • Evidenciar, através do uso da informação e do controle a otimização dos recursos organizacionais. ASPECTOS GERAIS • Demonstrar a visão multidisciplinar e integrada da Controladoria como instrumento de gestão empresarial. DE CONTROLADORIA E GESTÃO 1 18/05/2015 Controladoria e Contabilidade Gerencial CONTROLADORIA PÚBLICA…

vigor. 1.4. OBJETIVO GERAL È através da auditoria de que se permite analisar, constatar e modificar os controles implementados na empresa, e assim readequar para tudo saia correto e segundo as normas contábeis. Ressalta-se que controles internos não são totalmente eficazes pois são executados por humanos que são suscetíveis a erros. 1.5 OBJETIVOS ESPECIFICOS Dimensão de controles e procedimentos internos Na concepção de Nascimento e Reginato (2007, p.93), em um sentido…

3 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 3 RELATÓRIO PROFISSIONAL 5 4 CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES 7 5 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO MOTIVACIONAL NA ÁREA OPERACIONAL 9 6 REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL 11 7 OBJETIVOS DA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL 12 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho irá proporcionar a compreensão da importância da atuação do…