Definir Controles Organizacionais

Entradas para a análise crítica / Saídas da Análise Crítica) 8. Melhoria do SGSI (Melhoria contínua / Ação corretiva / Ação preventiva) sexta-feira, 5 de novembro de 2010 NBR ISO/IEC 27001 Estrutura Anexos: Anexo A - normativo: Objetivos de Controles e Controles (27002 - 5 a 15) Anexo B - informativo: Princípios da OECD* Anexo C - informativo: Correspondência c/ ISO 9001 e ISO 14001 *Organização para cooperação e desenvolvimento econômico sexta-feira, 5 de novembro de 2010 NBR…

unidade controlada está ou não alcançando os resultados desejados. Os controles organizacionais servem para Padronizar o desempenho, por meio de inspeções, supervisão, procedimentos escritos ou programas de produção. Padronizar a qualidade de produtos e serviços oferecidos pela empresa, mediante treinamento de pessoal, inspeções, controle estatístico de qualidade e sistemas de incentivos. Proteger os bens organizacionais de abusos, desperdícios ou roubos, por meio de exigência de…

estabelecer objetivos, formular controles, executar estratégias e avaliar os resultados obtidos pela Tecnologia da Informação. A tecnologia deixou de ser apenas uma área de suporte para tornar-se um parceiro estratégico no alcance dos objetivos do negócio. As organizações que compreendem este conceito e conseguem incorporar os objetivos da governança em sua estrutura adquirem condições para aperfeiçoar o gerenciamento de sua infra-estrutura e serviços de TI. Aprimorar controles e…

CONTROLE INTERNO: Um Instrumento Organizacional e de Proteção ao Patrimônio da Empresa. Autores: Roselita Nascimento de Amorim Valmir Silva Moura RESUMO A busca pela eficiência operacional tem se tornado uma constante em grandes empresas do país. Casos de fraudes e prejuízos praticados em muitas companhias têm servido de sinal de alerta para que os sistemas se controles internos sejam adotados pelas empresas como ferramenta primordial de proteção ao patrimônio da instituição, bem como…

normatizar a gestão. No caso será abordado o tema sobre o a ISO17799 que estabelece diretrizes e princípios gerais para a gestão da segurança da informação em uma organização e contém orientações práticas para o desenvolvimento de normas de segurança organizacionais e práticas eficazes nas áreas de gestão de segurança da informação. PALAVRAS–CHAVE: Gestão. ISO. Segurança da Informação. SUMÁRIO 1 iso/IEC 17799 3 2 O que é segurança da…

informações claras e seguras. Para isso, os administradores do negócio usam como ferramentas os controles internos. Eles ajudam a prevenir erros e irregularidades, por isto, um planejamento organizacional de todos os métodos e procedimentos adotados dentro de uma empresa devem ser elaborados, com a finalidade de identificar quais controles internos são mais apropriados para cada empresa. A elaboração de controles serve para minimizar o risco de abuso de poder, erro, fraude e…

surgiram diversos “códigos” de boas práticas de Governança Corporativa (ÁLVARES; GIACOMETI; GUSSO, 2008). Segundo Sandonato, Spritzer e Ferreira (2010), a Governança Corporativa estimula diversas mudanças na estrutura organizacional das empresas, afetando seus processos organizacionais. Neste contexto, a Tecnologia de Informação exerce um papel fundamental para a organização, pois, visa garantir o suporte e maximização adequada dos objetivos e estratégias de negócio, agregando valor ao…

objetivo precípuo demonstrar os conceitos essenciais que abrangem os controles internos, riscos e as incertezas que as organizações são submetidas, seja por aspectos internos ou pelas situações impostas pelo novo ambiente de negócios. Também é proposta, neste trabalho, a abertura de discussões sobre o assunto, no sentido de evidenciar as melhores práticas de controle e quais ações as organizações precisam tomar fortalecer os controles, mitigar riscos e incertezas. 1.2 Contextualização…

Governança de TI “Responsabilidade da alta direção, consiste em liderança, estruturas organizacionais e processos que garantem que a TI corporativa sustenta e estende as estratégias e objetivos da organização” O quê: liderança, estruturas organizacionais e processos Quem: executivos e alta direção (não é só a área de TI) Para quê: garantir que a TI sirva como instrumento para sustentar e ampliar o negócio da organização Como: controle sobre os processos e recursos de TI…

O Método Feigenbaum: Tqc O Enfoque Holistico da Qualidade Armand Feigenbaum o Criador do TQC: Total Quality Control. O trabalho de Feigenbaum em Gerenciamento da Qualidade Total. A proposta de um sistema eficiente para integrar o desenvolvimento, manutenção e aprimoramento da Qualidade através de esforços dos vários grupos que formam uma organização tais como marketing, engenharia, produção e serviços a fim de atingir e satisfazer as necessidades do consumidor, da maneira mais…