CONTROLE ESTRATÉGICO

CONTROLE ESTRATÉGICO

Controle é a função administrativa que mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios estabelecidos e toma ação corretiva quando necessária, para evitar futuros desvios.
O controle estratégico conhecido também como controle organizacional é tratado no nível institucional da empresa, onde envolve a empresa como uma totalidade e sua dimensão de tempo é o longo prazo.
Muitas pessoas nas empresas são responsáveis por tarefas relacionadas com o acompanhamento e a avaliação das atividades passadas, comparando-se com normas e padrões da empresa, se os resultados não estiverem dentro destes padrões estabelecidos, uma ação corretiva deverá ser tomada.
As empresas procuram continuamente controlar suas atividades para se mantiverem sempre dentro dos parâmetros, e aí surge a noção de controle que visa atender a duas finalidades principais:
1. Correção de erros ou erros existentes;
2. Prevenção de novas falhas ou erros.

A NECESSIDADE DE CONTROLAR

A administração cria mecanismos para controlar todos os aspectos possíveis da organização, estes controles organizacionais servem para:
Padronizar o desempenho: por meio de supervisão, inspeção, verificações, etc.
Padronizar a qualidade de produtos e serviços: oferecidos pela empresa, mediante treinamento de pessoal, inspeções, sistema de incentivos, etc.
Proteger os bens organizacionais: de abusos, desperdícios ou roubos, por meio de registros escritos, procedimento de auditoria e divisão de responsabilidade.
Limitar a autoridade exercida: pelas varias posições ou níveis organizacionais, mediante descrição de cargos, diretrizes e políticas, regras e regulamentos.
Avaliar o desempenho das pessoas: por meio de avaliação do desempenho do pessoal, supervisão direta, vigilância e registros, incluindo informações sobre produção, perdas ou refugo por empregado.
Prevenir erros: por meios preventivos para garantir o alcance dos objetivos da empresa.

FASES DO CONTROLE ORGANIZACONAL

O controle no nível