Criatividade Em Gestao De Competencias

2. CRIATIVIDADE A criatividade é uma parte do processo criativo, que é o caminho da nossa mente quando queremos gerar uma idéia ou resolver alguma coisa. Segundo a pesquisadora Dra Ruth Noller a criatividade é uma função do produto do nosso conhecimento, imaginação e capacidade de avaliação, todos submetidos a um posicionamento atitudinal positivo. O processo criativo pode ser dividido em cinco estágios: 1- Preparação. 2- Frustração. 3- Incubação. 4- Iluminação. 5- Implementação.…

Unidade 2 Pergunta 1 0 em 0,2 pontos A sustentação de uma organização se dá por meio da junção dos diversos recursos que a compõe e das habilidades inatas e adquiridas, gerando as competências essenciais da organização, que lhe proporcionam um diferencial competitivo frente ao mercado ocupado. Os recursos compreendem desde as máquinas utilizadas numa produção até o conhecimento intrínseco do indivíduo. A capacidade de gerir esses recursos são as habilidades organizacionais…

Uma das coisas que mais está presente no processo de gestão de pessoas são as situações imprevisíveis, novas e que geram a “perda do controle”. O medo de escolher um caminho não muito adequado, de dar uma resposta equivocada, de tomar uma decisão injusta, de agir impetuosamente gera alguma insegurança quanto ao que fazer nessas horas. E, na maioria das vezes, acabamos agindo de forma intuitiva para resolver esses problemas. Mas, ao fazermos isso, podemos estar, na verdade, apenas…

justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular: Classificar documentos segundo o plano de contas; Registrar dados em planilha ou ficha de lançamentos contábeis; Digitar dados e informações; Efetuar lançamentos contábeis; Conciliar contas contábeis; Escriturar os livros fiscais e auxiliares; Demonstrativo Resultado do Exercício; Balanço Patrimonial; II – Competências, Habilidades e Bases Tecnológicas do Componente Curricular Competências…

Trabalho Final GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Professora: Luiza Teodoro Aluno - Marcio Orlandini Credz Administradora de Cartões Ltda Valores Ética, transparência, comprometimento socioambiental e respeito aos Clientes, Parceiros e Colaboradores. Missão Ser uma empresa referência no mercado de crédito ao consumo, dinâmica e inovadora, que busque a excelência no atendimento a seus clientes, gerando rentabilidade e valor de forma sustentável para seus Parceiros

avaliações da disciplina;  Compreender o contexto aplicado à disciplina. Estrutura do Conteúdo ESTRUTURA DOS CONTEÚDOS: Objetivos específicos da disciplina: 1. Compreender o mercado de trabalho, seu funcionamento, as habilidades e competências necessárias ao profissional de contabilidade; 2. Instrumentalizar elementos para gerenciamento profissional; 3. Compreender a Contabilidade como ciência, seus objetivos e o papel das informações geradas no processo…

relacionado às habilidades, competências, conhecimentos, criatividade, inovação, intelecto dos colaboradores da organização. As organizações devem se atentar as ações que tornam as pessoas fonte de sucesso. As equipes de trabalho necessitam ser “exploradas” em suas potencialidades, considerando que a capacidade de participação e contribuição humana são maiores quando a empresa estimula ao máximo essa capacidade de buscar soluções, desencadeando o processo espontâneo de criatividade. As…

APRENDENDO A APRENDER Projeto de Pesquisa referente a disciplina I e II apresentado à Instituição Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos. Orientadora Professora: Sandra Rudger Ayyad . SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...............................................

IMPORTÂNCIA NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS RESUMO Este trabalho trata-se da importância da estratégia organizacional e de gestão de pessoas. A gestão de pessoas é uma tarefa árdua e que exige muita dedicação, procurando conhecer seus colaboradores e suas competências, alinhando os objetivos com a estratégia organizacional. Já a estratégia organizacional tem que estar preparada para orientar seus subordinados em relação à política, planos táticos e ações que facilitem a

identificadas com a sua estrutura e classificam-se de acordo com a categorização “burocrática” versus “não burocrática”. Nesta Teoria, é possível destacar 6 aspectos chave: hierarquia, Estandardização de operações e decisões, conduta formal e impessoal, as competências técnicas e o desempenho são importantes para a contratação e promoção, trabalho especializado e a separação entre os interesses da organização e os interesses individuais. Esta teoria traz vantagens (tarefas simples e…