Criatividade Em Gestao De Competencias

Resumo: Case: Gestão de Competências como Ferramenta da Estratégia Organizacional Empresa: Ampla Energia e Serviços Responsável pela equipe: Rozalina Azevedo Chaves Micheletto As páginas a seguir descreverão os passos que a Ampla tem dado no seu processo de realizar Gestão de Pessoas por Competências. Desde a implantação em 2004, que coincide, não por acaso, com o início do Plano de Transformação da Empresa. Um ano que entra para a história da Empresa como sinônimo de ousadia e mudanças:

evidenciar a importância dos gestores enquanto colaboradores e incentivadores na resolução dos problemas pessoais que possam interferir na vida profissional de seus subordinados. Justifica-se em função de proporcionar um maior conhecimento das competências gerenciais e seus papéis, como meio de se alcançar uma equipe direcionada e empenhada para o sucesso da organização. O presente trabalho monográfico tem como objetivo analisar, por meio de literatura especifica, com base em pesquisa…

| | |2 |CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO.......................................... 06 | | |3 |INOVAR PARA SER COMPETITIVO............................... 11 | | |4 |INOVAÇÃO EM TEMPOS DE CRISE.............................. 14 | | |5 |GESTÃO EM TEMPOS DE CRISE.............................

Criatividade e Modelos Mentais: ferramenta para a gestão de projetos Autor: Rodolfo Rodrigues Pereira Filho, PMP Resumo Este texto apresenta um referencial para a utilização da competência de criatividade no gerenciamento de projetos, como um instrumento à disposição do Gerente de Projetos com ênfase em sua atuação como líder de uma equipe, permitindo uma reflexão sobre os modelos mentais arraigados nas pessoas que compõe o grupo de projeto. A reflexão sobre como usufruir os…

treinando essa habilidade estratégica com suas equipes na gestão de conflitos, nas mudanças, no planejamento estratégico e outros conceitos de gestão que podem, de fato, potencializar a empresa. Competência técnicas e gerenciais: O dicionário de língua portuguesa Aurélio enfatiza, em sua definição de competência: capacidade para resolver qualquer assunto, aptidão, idoneidade e introduz outro: capacidade legal para julgar pleito. Competência seria assim a capacidade de combinar,…

CRIATIVIDADE EMPREENDEDORA E NOVOS NEGÓCIOS EMPREENDEDORISMO: Definição: A raiz da palavra “empreendedor” faz referências há 800 anos, com o verbo francês entreprendre, que significa “fazer algo”. Uma das primeiras definições da palavra “empreendedor” foi constituída no início do século XIX pelo economista francês J.B. Say, como aquele que “transfere recursos econômicos de um setor de produtividade mais baixa para um setor de produtividade mais elevada e de maior rendimento”. O…

organizações buscam um modelo de gestão baseado no conhecimento, inovação e criatividade. Chiavenato (2004, pág. 53) relata que ´´Inovação é a capacidade de uma organização produzir produtos e serviços criativos e inovadores que transformam os demais produtos e serviços em coisas em coisas obsoletas ultrapassadas```, o autor relata que o sucesso de muitas organizações está atrelado ao processo criativo para gerar a inovação, ou seja, são os colaboradores que levam criatividade para a…

características e as competências individuais de cada um. Não existe concorrência, as pessoas trabalham em conjunto aproveitando ao máximo o que cada um tem a oferecer. c) Ter competência para administrar relacionamentos e criar redes, com capacidade de encontrar pontos em comum e cultivar afinidades, envolver habilidades de comunicação e cooperação, estimular a produtividade, criatividade e eficiência dos funcionarios, desenvolvimento de competências e…

España y Portugal Sistema de Información Científica Marcelo Gattermann Perin, Cláudio Hoffmann Sampaio, Grace Vieira Becker, Bruno Henrique Rocha Fernandes O Impacto da Formação Gerencial no Desempenho Organizacional à Luz da Abordagem de Competências BBR - Brazilian Business Review, vol. 6, núm. 1, enero-abril, 2009, pp. 104-120, FUCAPE Business School Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=123012561006 BBR - Brazilian Business Review, ISSN (Versão…

empresas: -Modelos de Gestão de Competência -Objetivos -Resultados (pontos fortes e fracos) Boehringer do Brasil Modelo de Gestão de Competência O modelo de Gestão de Competência é guiado pelos princípios de visão e de liderança, com adequação conforme o tipo de função: gerencial ou técnica. A organização avalia seus colaboradores com base nas competências: liderança, orientação para resultados, perfil de negócios, relacionamento interpessoal, estilo de trabalho e…