Criatividade Em Gestao De Competencias

A IMPORTÂNCIA DO CONHECIMENTO E DA INFORMAÇÃO PARA A GESTÃO EMPREENDEDORA Resumo Palavras-chave: Liderança, Intraempreendedorismo, inovação, estratégia, tecnologia. Abstract Introdução Em uma era altamente competitiva e complexa, alinhar conhecimento e informação como ferramenta fundamental para uma boa gestão empreendedora vem sendo o desafio dos líderes que buscam abrir ou transformar suas empresas de boas para excelentes. O mercado de trabalho que passa por…

FINANCEIRA Seleção por Competências Nosso foco O que é Competência ! Seleção por competência ! Mapeamento de competências ! Entrevista Comportamental com foco em Competências ! Inventário de Atitudes e Comportamento ! O que é Competência ? ! É um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, que são os diferenciais de cada pessoa e tem reflexos em tudo que ela realiza. O que é Competência ? Tipos de Competência Competências – Suporte…

02-06-2010 Núcleo de Estudantes de Administração Pública da Associação Académica da Universidade de Aveiro 1 “(…)A transição de um sistema de ensino baseado na ideia da transmissão de conhecimentos para um sistema baseado no desenvolvimento de competências(…)” (Prêambulo do Decreto-Lei nº 74/2006 de 24 de Março, referente à alteração da Lei de Bases do Sistema Educativo, Lei nº 49/2005 de 30 de Agosto) 2 INTRODUÇÃO Num momento de profundas alterações no que à Educação Superior…

troca e intercambio de experiências de forma a propiciar um ambiente favorável ao compartilhamento do conhecimento. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Gestão Estratégica de Pessoas pode ser compreendida como a mobilização, orientação, direcionamento e a administração do fator humano ao elaborar uma estratégia para a organização, envolvendo o setor de gestão de pessoas e garantindo que todos na organização tenham percepção das estratégias e caminhem junto a empresa. Mascarenhas (2008)…

INTRODUÇÃO Este trabalho pretende propor diretrizes para a Gestão de Pessoas e pela Gestão do Conhecimento. A motivação para tal objetivo está na crença de que a Gestão do Conhecimento se relaciona com a Gestão de Pessoas e que tal relação gera características específicas nesta última, sem as quais, as empresas não conseguem ambiente e condições propícias para o desenvolvimento continuado, para a criatividade, para a inovação e aprendizado organizacional. Isso direciona os esforços a fim

• 90% Desenvolvem Competências intelectuais e técnicas • 90% Desenvolvem Competências comunicativas • 0,9% Desenvolvem Competência política • 10% Desenvolvem Competências organizacionais ou metódicas • 90% Desenvolvem Competências comportamentais • 02% Desenvolvem Competências sociais O SEBRAE possui pré-requisitos para contratação de profissionais que atuam nas áreas de gestão de projetos, onde percebemos a exigência das competências do perfil do…

Gestão das Competências Competência A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano.…

Vasconcellos Ana Alice Vilas Boas Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - PPGEN RESUMO Este trabalho aborda assunto inserido no contexto da competência e da gestão, tema dos mais discutidos na atualidade por pessoas ligadas a área de recursos humanos. O assunto específico tratado diz respeito a dois dos elementos que integram a competência: as habilidades e as atitudes. Sob os efeitos da globalização e impulsionados pela tecnologia, os mercados hoje são marcados pela…

A Empresa Eficaz: uma relação entre a gestão por competências e a humanização nas empresas Artigo Científico Publicado na Revista CONTEXTO Radial: Faculdades Radial – nº. 8, julho de 2007. ISSN 1806-0579. A empresa eficaz: uma relação entre a gestão por competências e a humanização. São Paulo: Radial, julho de 2007, p. 76-90. VALDEC ROMERO CASTELO BRANCO É professor universitário, formado em administração de empresas, mestre em administração de empresas, mestre em educação,…

qual o caminho devemos traçar para chegar. 2) Escolha uma empresa e selecione suas competências organizacionais. Justifique. A empresa escolhida é a VRG linhas aéreas (Gol), é uma empresa relativamente nova no mercado, que aproveitou uma grande fatia do mercado onde empresas já consolidada não pensavam em usar. Abaixo listamos algumas competências que julgamos mais importantes: Criatividade: primeira empresa a usar a filosofia Low Cost no Brasil, diferente das empresas…