Controle Versus Organização

funcionam) e valores – ( o que é importante), compartilhado - (vivenciado por todos) e que interagem as pessoas, as estruturas e mecanismos de controle para produzir - (efeitos) as normas de comportamento característicos daquela organização – (como fazemos as coisas por aqui), almejando a consecução de determinados resultados finais.” (Moura, 2004) GRUPOS ORGANIZAÇÃO (Cultura e o processo de mudança e desenvolvimento) Processos internos: comunicação, liderança e poder, conflitos. …

10/04/2015 2. Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização PROCESSOS DECISÓRIOS Parte 3 Ao Planejamento Tático cabe: CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SÉRIE: 2° e 3° SEMESTRE TURNO: NOTURNO CARGA HORÁRIA SEMANAL: 2 h/a SEMANAIS Bibliografia Base Sobral, Filipe, Peci, Alketa – Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro Pearson Prentice Hall, 2008 Acatar as decisões do planejamento estratégico; Planejar e controlar as decisões administrativas e

72 O CASO NISSAN: SUPERAÇÃO DA ANTINOMIA LIDERANÇA VERSUS BUROCRACIA Daniel Lins* Milka Alves Correia** RESUMO Este artigo é resultado da investigação do processo de sucessão presidencial da Nissan, fato ocorrido após a transferência do controle acionário da empresa japonesa para a francesa Renault e que culminou na atribuição do cargo máximo da companhia ao brasileiro Carlos Ghosn. Dotado de características pessoais que permitem considerá-lo um líder com traços carismáticos,…

Comunitária A rigor, o Brasil jamais havia contado com um sistema de saúde estruturado, sendo o SUS a primeira real tentativa de montá-lo. Com a proclamação da República, o conhecimento disponível, o acesso a ele e a necessidade premente do país pelo controle de doenças infecto-contagiosas, importadas e exportadas pelos portos, fez com que o sanitarismo se estabelecesse como modelo, com características que o mantiveram dominante até os anos 70 (quando se iniciou a institucionalização e o…

que envolvam responsabilidade financeira. * Diretoria – Fiscalização, Orientação e busca de benefícios para FAG. * Coordenação dos Cursos de Graduação – coordenar, acompanhar e avaliar as atividades acadêmicas do curso. * Secretaria Acadêmica – Controle dos dados acadêmicos, procedimentos de cursos e financeiros, atua como facilitador ao estudante. * Setor Administrativo e Financeiro – funcionamento de toda infraestrutura, registro preciso dos fatos contáveis e normas internas,…

insatisfeito com as descobertas ocorridas na abordagem de relações humanas, consideradas por ele insuficientes para o entendimento das relações entre o homem e a organização, desenvolveu um trabalho em que obteve uma classificação das organizações considerando suas diferentes tipologias e utilizando como base para isso a análise comparativa do controle e da autoridade. Obteve desse trabalho a classificação das organizações em três diferentes categorias: Organizações…

recarregar baterias. 4. Quantidade de funcionários Total de 400 colaboradores 5. Plano de ação Optamos por utilizar o método 5W1H: E.2 Identificar todos os sistemas da organização ( manuais e com software) * Firewall * Monitoramento On Line * Controle de Banda * Proxy Server * Filtro de Conteúdo * Controle de Usuários * Modo Bridge * Interface DMZ * Monitoramento de Ativos * SNMP * Gráficos de Tráfego E3 – Relatar detalhes (ou descrever as funções) dos sistemas…

organizacional: As organizações são complexas e pra entendê-las precisam saber seis conceitos chaves que são: Mecanistica versus organizações; formal versus informal; grau de formalização; grau de centralização; complexidade; e união Mecanistica versus orgânica: primeiro deve saber se é mecânica ou orgânica. Organização mecanistica: é hierárquica e da ênfase na especialização, controle, regras, política e procedimentos. Ex: general Motors Orgânica: é uma rede e da ênfase a…

Curso de Sistema de Informação SISTEMAS, ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Introdução Neste capítulo, são apresentados os principais aspectos da Teoria de Sistemas, que servirão de base para o perfeito entendimento dos assuntos abordados no livro básico. Evolução Histórica

soluções. B) Consultoria Empresarial é um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação. As principais partes desta conceituação são os seguintes aspectos: ● Processo interativo É o conjunto estruturado de atividades sequenciais que desenvolvem ação recíproca, lógica e evolutiva, visando atender…