Controle Versus Organização

e PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO PROFº JOSÉ VIEIRA CARVALHO Taguatinga/DF 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Apresentação da Atividade Prática Presencial Supervisionada sobe a orientação do PROFº JOSÉ VIEIRA CARVALHO Apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera – Uniderp, como requisito para avaliação da Disciplina de LOGÍSTICA EMPRESARIAL; • PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO para…

o papel da autoridade na progressão das organizações, considerando-se de suma importância para duração das organizações. Cita duas correntes claramente opostas aos aspectos de autoridade na organização: a proposta anárquica e a NSE Nova Sociologia Econômica, que trazem no o juízo de que o modelo de organização capitalista - dominante – é prejudicial ao desenvolvimento dos indivíduos. Enfim trás algumas considerações sobre estudos de caso a serem desenvolvidos pela metodologia da…

Resumo capitulo 1 ao 7 Capítulo 1 Para sermos bons gestores temos que ter boas qualificações para agir de forma que ajudemos no planejamento e controle das relações humanas dentro de uma empresa. O mercado de trabalho exige que o gestor tenha conhecimento da psicologia, pois o mesmo terá que saber atender as necessidades de um individuo ou até mesmo um grupo, entrando mais no campo da psicologia para área gerencial vemos que existem

natureza dos recursos humanos com o qual temos de trabalhar. Para a Teoria Y, ao contrário o problema está na direção. Se os empregados são preguiçosos (...) e não querem cooperar, a Teoria Y sugere que as causas se encontram nos métodos de organização e de controle empregado na Administração. (MCGREGOR, 1980 p.53) A Teoria X refere-se a Teoria Clássica e a Teoria da Burocracia devido ao bitolamento da iniciativa individual, pouco espaço para a criatividade, rotina de trabalho, forçando…

consumidos simultaneamente. Tipos de Operação de serviço- Front Office versus Back Room Os serviços podem ser classificados em função do grau de contato entre o cliente e o prestador de serviços. Front Office: linha de frente – alto contato com cliente, incerteza, variabilidade, difícil controle. Exemplo: salão de restaurante Back Room: retaguarda – baixo contato com cliente, previsibilidade, padronização, melhor controle. Exemplo: cozinha de restaurante. Os componentes do…

GESTÃO DE CUSTOS EFICIENTE PARA EMPREENDEDORES Controle suas finanças e aumente sua margem de lucro //GESTÃO DE CUSTOS EFICIENTE PARA EMPREENDEDORES SUmário 1| Objetivos e conceitos básicos de Gestão de Custos • Os 3 objetivos da Gestão de Custos • Custo Fixo versus Custo Variável pg04 2| Passo a passo para uma Gestão de Custos eficiente pg05 • Defina um Controle de Gastos adequado • Registre todos os pagamentos • Crie um orçamento específico para despesas • Tenha…

Treinamento e Desenvolvimento TREINAMENTO, SEGUNDO CHIAVENATO (1995), É UM PROCESSO EDUCACIONAL ONDE AS PESSOAS APRENDEM CONHECIMENTOS, ATITUDES E HABILIDADES RELACIONADAS À ORGANIZAÇÃO ENVOLVIDA, EM FUNÇÃO DE OBJETIVOS DEFINIDOS. OUTROS AUTORES TAMBÉM SE REFEREM A OUTRO FATOR, O DESENVOLVIMENTO. PARA ESTES, O TREINAMENTO SERIA O PREPARO DAS PESSOAS PARA O CARGO, E O DESENVOLVIMENTO PREPARA PARA O AMBIENTE DENTRO E FORA DA EMPRESA. DE ACORDO COM NADLER (1984) APUD BORGES-ANDRADE…

– Motivação 4 2.1 – Conceito 4 3 – O Desafio de Motivar as Pessoas e Renovar Continuamente as Empresas 4 3.1 – Trabalho Físico versus Mental 5 3.2 – Homogeneidade versus Heterogeneidade 5 3.3 – Trabalho Individual versus Trabalho em Equipe 6 3.4 – Reter versus Possuir Talentos 6 3.5 – Gerentes lideres Democráticos 7 3.6 – T&D versus Organização Como um Todo 7 3.7 – Capital Humano 8 4 – Os Novos Ativos da Empresa 8 5 – A Gestão das Competências Organizacionais 10 5.1 -

marcas de propriedade do KAIZEN Institute RELACIONAMENTO ENTRE MANUTENÇÃO E OPERAÇÃO MANUTENÇÃO OPERAÇÃO z Somente Manutenção Corretiva z Inexistência de análise falha z Poucos trabalhos em Times z Inexistência Programa de Capacitação z Baixo controle estoques de manutenção z Inexistência Histórico de Equipamento z Técnicas Preditivas não implementadas z Inexistência trabalho em Times z Apenas operação de equipamentos z Housekeeping fraco z Inexistência de Procedimentos Operacionais básicos

devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Baseia-se nos seguintes fundamentos: 1. A Administração é um processo operacional composto por funções, como: planejamento, organização, direção e controle. 2. Como a Administração envolve uma variedade de situações organizacionais, ela precisa fundamentar-se em princípios básicos que tenham valor preditivo. 3. A Administração é uma arte que, como a Medicina ou a…