Estrutura organizacional

mecanística versus tradicionais; estrutura formal versus informal; grau de formalização; grau de centralização; complexidade e união, tipos de comunicação vertical versus horizontal, estrutura complexas versus compactas, departamentalização por produto ou serviço e assim vai. Tentarei resumir aqui alguns tipos de organizações e suas departamentalizações, lembrando que todos esses itens descritos, muitas vezes, estarão entrelaçados, onde uma organização pode ter dois ou mais tipos de politicas de tratamento ou departamentos. Mecanística versus Tradicional ou Orgânica Uma organização mecanistica é primordialmente hierarquica, com enfase na especialização e no controle, na comunicação vertical e na grande confiança nas regras, politicas e procedimentos. Uma estrutura orgânica ou tradicionais é desenvolvida como uma rede e dá enfase à especialização horizontal, ao extensivo uso da coordenação pessoal, à ampla comunicação entre os membros e a regras, políticas e procedimentos flexíveis. Fomal versus Informal Estrutura organizacional formal é aquela objetivamente planejada, racional e funcional nos sistemas de controle e avaliação, é uma declaração oficial para estabelecer relacionamentos, regras e regulamentações. Todas as empresas têm uma estrutura organizacional formal. No entanto, na grande maioria das empresas a estrutura formal convive, com a estrutura informal, em uma situação ativa no sentido emancipador dos empregados. Estrutura informal da organização é um…

- Psicologia © 2006 by Pearson Education 4–0  Personalidade é “a organização dinâmica, no indivíduo, daqueles sistemas psicofísicos que determinam o seu pensamento e comportamento característicos, a sua adaptação típica ao meio social”  Conhecer acerca do temperamento e da personalidade pode contribuir em diversas situações, especialmente na vida organizacional, na qual, a gestão de pessoas demanda, cada vez mais, um melhor nível de relacionamento entre os colaboradores…

filantrópicos são organizações pouco amparado por técnicas e conhecimentos da Administração, gerando-se, assim, deficiências na sua gestão e controle. 3. Qual é o objetivo do texto? Objetivo é mostrar e desenvolver métodos para avaliação de desempe¬nho específico para hospitais filantrópicos e comparar a eficiência das organizações estudadas. 4. O que o autor fala sobre o tema, ou seja, como responde à dificuldade, ao problema levantado? Em outras palavras: Que posição assume,…

apresentadas anteriormente, e examinam os conflitos que existem entre os fatores internos e externos da organização. Internos são os membros da organização e externos são considerados o público que essa organização atende. A interação entre esses dois elementos gera conflitos de dois tipos: o que deve ser considerado organização formal e informal e qual deve ser a relação cliente/organização. A função da organização, do ponto de vista tradicional, é baseada nas hipóteses correspondentes…

Sistêmica (1951) Abordagem Neoclássica (1954) Teoria da administração científica • Frederick Winslow Taylor • Precursor do eficiência na indústria • Pai da Organização Científica do Trabalho • Estudos primordiais para desenvolvimento industrial • Em 1911, Princípios da Administração Científica Princípios básicos defendidos por Taylor Transfira a responsabilidade da organização do trabalho dos trabalhadores ao gerente Métodos científicos para determinar a…

CULTURA ORGANIZACIONAL NO MODELO DE HOFSTEDE: Aplicações em uma Organização Militar do Exército Brasileiro e um Órgão Público do Poder Judiciário. AUTORES DENISE DEL PRÁ NETTO MACHADO Furb - Universidade Regional de Blumenau delpra@furb.br ANANIAS FRANCISCO DOS SANTOS FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU prof.ananias@gmail.com VALDIR MIRANDA PINTO UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU - FURB valdirmpt@yahoo.com.br RESUMO Este trabalho tem como objetivo geral investigar, de…

COMUNIDADE ORGANIZACIONAL A Hierarquia, a Política e o Poder na Estratégia da Organização As relações e o processo estratégico PRÓ OU CONTRA RESULTADO Fatores Críticos do Processo Estratégico Definição dos objetivos Perceber e gerenciar os conflitos de interesse na definição de objetivos da estratégia • • • • O que eu (gestor) quero fazer? O que eu devo fazer (cargo)? O que esperam que eu faça? O que eu posso fazer (recursos disponíveis)? 1…

funcionário que tem: a) um centro de controle externo? Algumas pessoas acreditam que são donas de seu próprio destino. Outras se sentem como joguetes do destino, acreditando que tudo o que lhe acontece é obra da sorte ou do acaso. As pessoas tem controle externo que acredita que sua vida é controlada por fatores alheios à sua vontade. b) baixo grau de maquiavelismo? Um indivíduo muito maquiavélico é pragmático, mantém distância emocional e acredita que os fins justificam os meios.…

PRODUÇÃO VERSUS PLANEJAMENTO MANAUS 2012 CELSO OLIVEIRA DA SILVA PAULO AUGUSTO FRAGOSO AMARAL VERAS ROSELY SILVA ROSEANE SILVA SANDRO DA SILVA NERY THINNARA YASMIN SANTOS DE LIMA SISTEMA DE PLANEJAMENTO SUA IMPORTANCIA ALIADA DA PRODUÇÃO TRABALHO APRESENTADO AO CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE, DO CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAZONAS,…

planejamentos Definição de planejamento: Planejamento envolve a definição dos objetivos e metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para atingir esses objetivos, e o desenvolvimento de uma hierarquia abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades. Ele diz respeito, portanto, ao fim o que deve ser feito assim como aos meios, como deve ser feito. Também se pode definir planejamento em termos de ser formal ou informal. No planejamento informal, pouca é…