Componentes da cultura organizacional.

compartilhados pelos membros de determinado grupo, influenciam sobre o comportamento que ali é gerado. Cultura “é o que todo mundo sabe, sem saber que sabe.” ( Terry Eagleton) “A cultura é um sistema de crenças – (como as coisas funcionam) e valores – ( o que é importante), compartilhado - (vivenciado por todos) e que interagem as pessoas, as estruturas e mecanismos de controle para produzir - (efeitos) as normas de comportamento característicos daquela organização – (como fazemos as coisas por aqui), almejando a consecução de determinados resultados finais.” (Moura, 2004) GRUPOS ORGANIZAÇÃO (Cultura e o processo de mudança e desenvolvimento) Processos internos: comunicação, liderança e poder, conflitos. INDIVÍDUO Valores, crenças, atitudes, percepções, aprendizagens e motivação Há elementos da cultura organizacional em tudo dentro de uma empresa. Basta olhar: O Mito Organizacional; O Rituais; O Símbolos da cultura O Clima organizacional; O Tabus; corporativa; O Contra-cultura; O Força motriz; O Postura empresarial. O FORMAIS Políticas e diretrizes; Métodos e procedimentos de trabalho; Objetivos; Estrutura Organizacional; Tecnologia. O INFORMAIS Percepções, sentimentos, interação, comunicação, etc. atitudes, valores, ARTEFATOS O Primeiro nível da cultura, o mais superficial, visível e perceptível; O Todas as coisas ou eventos que podem nos indicar visual ou auditivamente a cultura; O Os símbolos, as…

HOFSTEDE: Aplicações em uma Organização Militar do Exército Brasileiro e um Órgão Público do Poder Judiciário. AUTORES DENISE DEL PRÁ NETTO MACHADO Furb - Universidade Regional de Blumenau delpra@furb.br ANANIAS FRANCISCO DOS SANTOS FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU prof.ananias@gmail.com VALDIR MIRANDA PINTO UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU - FURB valdirmpt@yahoo.com.br RESUMO Este trabalho tem como objetivo geral investigar, de forma comparativa, a partir do…

relações de confiança entre os colaboradores das empresas. No fundo, trata-se de descentralizar poderes na cadeia hierárquica de uma empresa, conferindo autonomia aos funcionários de modo a que eles se mostrem aptos a diagnosticar, analisar e propor soluções no dia-a-dia. Baseando-se na cooperação de todos os membros de uma organização, o empowerment tem como objetivo máximo dar prioridade aos clientes. O empowerment se assenta em quatro bases principais: 1. Poder…

Winslow Taylor • Precursor do eficiência na indústria • Pai da Organização Científica do Trabalho • Estudos primordiais para desenvolvimento industrial • Em 1911, Princípios da Administração Científica Princípios básicos defendidos por Taylor Transfira a responsabilidade da organização do trabalho dos trabalhadores ao gerente Métodos científicos para determinar a forma mais eficiente de fazer o trabalho; planeje a tarefa do trabalhador de maneira correta Selecione…

os mesmo objetivos. Neste trabalho vamos apresentar um conjunto de ideias, baseadas no condicionamento humano, para criar um contexto no qual as pessoas possam ser motivadas pela ação de estímulos resposta automática. Nossa tese é a de que possível criar contextos ambientais e comportamento que estimulem os melhores recursos e disposição motivadora para realizar tarefas, tanto nas pessoas quanto nas organizações. De acordo com este pensamento é possível obter uma resposta positiva no…

..............................4 2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.................................................................................5 2.1 Controle da Ação Empresarial................................................................................5 2.2 Abrangências do Controle ...............................................................................6 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................6/7…

UNIP A Permanência de uma Empresa Familiar no Mercado de Eventos Gabriel Alexandre Fernandes Silveira São Paulo 2011 Universidade Paulista - UNIP A Permanência de uma Empresa Familiar no Mercado de Eventos Gabriel Alexandre Fernandes Silveira Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do título de MBA em Controladoria Empresarial. Orientador: Prof. Dr. Geraldo Prado Galhano Junior São Paulo 2011 SILVEIRA, Gabriel Alexandre…

Conceição Moraes COSTA,M.C.M. Slides: Planejamento Estratégico           Assumir controle sobre o destino Enxergar oportunidades Transformar ameaças em oportunidades Definir novos rumos para a organização Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo Desenvolver um processo educacional Mobilizar recursos para um objetivo comum Incentivar a interação e negociação Promover a mudança Vender idéias    Uma empresa só é capaz de superar em…

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING Relações Internacionais com Ênfase em Marketing e Negócios TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA DE GERÊNCIA MULTICULTURAL PRODUÇÃO VISUAL BASEADA NAS DIMENSÕES DA CULTURA ORGANIZACIONAL NO MODELO DE HOFSTEDE Porto Alegre 2014 RESUMO Hofstede define cultura como uma programação mental coletiva. A cultura é aprendida, não é herdada. Este processo de aprendizagem está intrínseco desde o início da vida de um indivíduo. Cultura, então,…

TURMA 14 Estratégia de Empresas BSC ECEL Ayres Miranda de Araújo Bruno Gonçalves Picanço Edison Morais Drummond Denyson Tomaz de Lima Marcelo dos Santos Rodrigues Marcos da Costa Souza Raul de Jesus Alves Marques DESCRIÇÃO DA EMPRESA Nossa Empresa – ECEL – Escritório de Construções e Engenharia Limitada é uma construtora que se diferencia das demais pela sua expertise no público de baixa renda, que há 40 anos tem sido seu principal foco. Desde o projeto arquitetônico passando…