Perícia, Auditoria e Atuária

o patrimônio das entidades, na qual haja um litígio envolvido, poderá ser objeto de uma perícia contábil. Vejam a imagem abaixo. Ela sintetiza, de forma abrangente, o que vem a ser uma perícia na área contábil: A lupa sobre os documentos representa a visão do perito a respeito dos documentos e papéis a serem periciados. Os documentos constituem a própria essência da perícia contábil, ou seja, são os registros contábeis e os documentos que servem de suporte à contabilização. Por fim, a calculadora simboliza a exatidão numérica que deve estar presente nos cálculos periciais. As perícias contábeis podem ser divididas em três grandes grupos, analisados a seguir: avaliações e verificação de haveres, análises de valores patrimoniais e análise e identificação de erros ou fraudes. O primeiro grupo corresponde às avaliações e verificações de haveres. Neste tipo de ação, tem-se como principal objetivo a verificação, por parte do perito, dos haveres patrimoniais que são de direito deste ou daquele patrimônio específico. Um exemplo típico de avaliação e apuração de haveres ocorre quando há a necessidade, seja judicial, seja extrajudicialmente, de verificação do “real” valor de uma empresa. Colocamos a palavra “real” entre aspas porque, no processo de construção de valores de uma empresa, há dois tipos de valores: os valores constantes dos livros contábeis, também conhecido como valor patrimonial da empresa, e o valor do fundo de comércio, ou ainda, goodwill, utilizando-se a…

Quando não existem procedimentos de controles internos, são freqüentes os erros involuntários e desperdícios. Portanto, o papel da controladoria de desenvolver, estabelecer e manter sistemas de informações é de vital importância para que a entidade atinja seus objetivos. O sucesso na gestão de sistemas não é um mérito da controladoria, mas uma obrigação, considerando que seu principal papel é a gestão informacional de uma entidade. O propósito da informação é possibilitar que uma…

Mix tem os seguintes elementos: Mix de produtos;Força de vendas; Preços; Ponto de venda;Nível de atendimento e serviço ;Promoção Mix de Produtos A variedade de itens e a amplitude da linha ajudam a ocupar espaço no ponto-de-venda, porém devem estar adequadas às demandas dos consumidores daquele local específico e obedecer à estratégia de marketing estabelecida. Devem-se evitar ações que utilizem os produtos como elemento de disputa entre os clientes varejistas.…

Plano b) Discussão do plano com as chefias/gerentes c) Aprovação do plano d) Divulgação do plano aos funcionários 3 ETAPAS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 2- ETAPA: ANÁLISE DOS CARGOS: a) Coleta de dados b) Descrição dos cargos c) Especificação dos cargos d) Titulação dos cargos e) Classificação dos cargos conforme os grupos ocupacionais f) 4 Catálogo de cargos ETAPAS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE…

5.0 Controles 5.1 Implementação Os controles ajudam a gerência a avaliar resultados e a identificar problemas ou variações no desempenho que necessitam de ações corretivas. 5.2 Organização de marketing A organização de marketing pode ser estruturada por função, por produto, por cliente, localização geográfica ou por uma combinação destes. A principal função do controle é garantir que a realidade da execução do Plano de Marketing fique o mais próximo do que foi planejado.…

Controles Financeiros 24/02/15 1 Objetivos  Entender a importância dos controles financeiros da empresa como facilitadores na tomada de decisões;  Conhecer ferramentas e processos que possibilitem o controle financeiro da empresa;  Compreender como a organização das informações financeiras melhoram a gestão do capital da empresa. 24/02/15 Controles Financeiros 2 Apresentações      24/02/15 Nome Empresa Função Experiência…

E-mail Professor: plouzada09@terra.com.br GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Avaliação PONTOS FRACOS: • Colaboradores desorientados (falta de: informação, diretrizes, objetivos e metas, comunicação, foco, respeito, motivação pessoal e profissional, engajamento, plano de carreira, incentivo, benefícios ); • Absenteísmo alto (por doenças, cumprimento das leis internas, afastamentos, facilidades e determinação do RH, sindicato, ); • Falta de controle de presença pela liderança, supervisores.…

buscava, assim memorizar aquilo que dispunha e que não precisava mais buscar na natureza, porque armazenava. (SÁ, Antonio Lopes, 1997, pg. 20) Com a modernização da contabilidade, pela evolução da escrita contábil, é natural que novas idéias surjam e, com isso a contabilidade como as outras matérias, se torna uma ciência, ganhando seu espaço e aprimorando os conhecimentos até então acumulados, para ganhar seu espaço e tornar-se de fato uma ciência. 3.2 A pequena empresa A Lei…

utiliza de avaliações de forma subjetiva e são obtidas pela resposta a várias questões como: • O posicionamento da empresa perante os concorrentes precisa ser melhorado? • Os seus produtos e serviços estão adequados aos clientes? processos e produtos, de forma que possam garantir diferenciação dos concorrentes? • A empresa identificou novas oportunidades de negócio que ainda não foram explorados pelos concorrentes? Se sim, a empresa terá condições de investir imediatamente? • Há…

desconfiança nos investimentos realizados em TI provocou um maior rigor nas auditorias em TI. Os CIOs voltaram ao guarda chuva do CFO, que detinha a auditoria, controles e métricas. Outro fator não tão menos importante, foi a Bolha da Internet, onde, orçamentos inflados, e superestimativas de faturamento e lucros pelas empresas da nova economia. Os investidores reagiram aos prejuízos, com normas e regulamentações para reduzir os riscos dos investimentos: Basiléia. E a governança…