Controle Versus Organização

ação e seus desempenhos devem ser continuamente monitorados. Assim é responsabilidade da operação do sistema logístico definir a estrutura interna na empresa, que devera controlar o fluxo de bens e serviços e planejar as atividades logísticas. Organização do esforço logístico Apesar da estrutura matricial ser solução organizacional interessante, reconhecemos que as linhas de responsabilidade e de autoridade podem ficar ambíguas. Podem surgir conflitos difícil resolução. Porém, esta…

diferentes conceitos de liderança motivação e poder contribuir para identificar e descrever as grandes diferenças entre as literaturas europeias e americanas sobre estas temáticas. Os teóricos americanos assumem que a liderança está no topo da organização e determina a estratégia, estrutura, estilo de gestão e modo operacional das organizações. A literatura tradicional mostra diversas abordagens no contexto amplo e diversificado, assim para o outro enquanto a literatura tradicional…

indispensável usado nas organizações dos primórdios da civilização, e também nas atuais. Vamos entender um pouco mais sobre ele a seguir, o objetivo aqui é dividi-lo da seguinte forma. 1. Orçamento e sua importância para a organização a. Seu conceito b. Suas vantagens para a organização c. Os principais tipos de orçamento 2. Orçamento mestre e sua divisão. a. Conceito e orçamento mestre e sua divisão (operacional e financeiro) b. Quem utiliza o orçamento mestre, com que…

2 03/02/2014 Introdução à Gestão de Projetos • O que é importante para quem desenvolve um produto ou entrega um serviço? • Descrever e compreender o desejo do cliente. • Estruturar as atividades. • Criar mecanismos auxiliares de controle. • Criar estratégia para garantir o sucesso na construção e a satisfação do cliente. O que é um Projeto? • “Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para

complexidade. As escolas anteriormente estudadas tinham visão parcial dos elementos que compunham uma organização. E é impróprio considerarmos que o Estruturalismo constitui por si só um corpo teórico com inovações conceituais sobre a administração, mas não o é considerá-lo a forma organizada de analisar os mesmos problemas já abordados de maneira fragmentada. Ao estudarmos a organização sob a óptica estruturalista estamos necessariamente fazendo uma análise globalizante de todos…

................................................................4 2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.................................................................................5 2.1 Controle da Ação Empresarial................................................................................5 2.2 Abrangências do Controle ...............................................................................6 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS.........................................................................

Administração da Produção e Sistemas de Informação PROJETO DA CADEIA DE SUPRIMENTO: uma visão dinâmica da decisão fazer versus comprar Luiz Carlos Di Serio Professor do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: ldiserio@fgvsp.br Mauro Sampaio Engenheiro de Produção de Materiais pela UFSCar, Mestre e Doutorando do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: msampaio@gvmail.br RESUMO…

escolar. As práticas organizacionais seriam aprendidas através da socialização no ambiente de trabalho, já em idade adulta, quando todos os valores pessoais já estão fortemente enraizados Dentro da cultura Organizacional Morgan (1997) pontua que organização pode ver-se como um grupo bem integrado, ou estar ter estar visão bem fragmentada, dividida em grupos que pensam sobre a realidade de forma distinta. Hofstede (1991) interpreta uma cultura homogênea como sendo uma cultura forte, e…

(DP=1,4 g/dL) e no Grupo Controle 12,4 g/dL (DP=1,3 g/dL). Quanto aos parâmetros da cardiotocografia, não foi constatada diferença significativa nas médias entre os grupos com anemia e controle, respectivamente: FCF basal (131,3 bpm versus 133,7 bpm, p=0,5), acelerações da FCF > 10 bpm (7,9 versus. 8,2, p=0,866), acelerações da FCF > 15 bpm (5,2 versus 5,4, p=0,9), episódios de alta variação da FCF (17,1 versus 15,5 min, p=0,5), episódios de baixa variação da FCF (4,4 versus 3,6…

alcançá-los. Programação de atividades. ORGANIZAÇÃO Recursos e atividades para atingir os objetivos: órgãos e cargos. Atribuição de autoridade e responsabilidade. DIREÇÃO Preenchimento dos cargos. Comunicação, liderança e motivação do pessoal. Direção para os objetivos. CONTROLE Definição de padrões para medir desempenho, corrigir desvios e discrepâncias e garantir que o planejamento seja realizado. CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO…