Teoria Classica

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO OU ESCOLA
OPERACIONAL OU DO PROCESSO ADMINISTRATIVO OU
ABORDAGEM UNIVERSALISTA DA ADMINISTRAÇÃO

Adm. Esp. Kézia Filgueira da Silva

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
 ÊNFASE NA PRÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO;

 REAFIRMAÇÃO DOS POSTULADOS CLÁSSICOS;
 ÊNFASE NOS PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO;
 ÊNFASE NOS OBJETIVOS E NOS RESULTADOS;
 ECLETISMO.

FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO – ROUPAGEM MAIS
ATUALIZADA

PLANEJAMENTO

Decisão sobre os objetivos.Definição de planos para alcançá-los. Programação de atividades. ORGANIZAÇÃO

Recursos e atividades para atingir os objetivos: órgãos e cargos.
Atribuição de autoridade e responsabilidade. DIREÇÃO

Preenchimento dos cargos. Comunicação, liderança e motivação do pessoal. Direção para os objetivos.

CONTROLE

Definição de padrões para medir desempenho, corrigir desvios e discrepâncias e garantir que o planejamento seja realizado. CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO
VANTAGENS E DESVANTAGENS

CENTRALIZAÇÃO

CENTRALIZAÇÃO VERSUS
DESCENTRALIZAÇÃO
VANTAGENS E DESVANTAGENS

Vantagens da Centralização

Desvantagens da Centralização

As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.

As decisões são tomadas por administradores que estão distanciados dos fatos.

Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos

Tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com as pessoas e situações envolvidas.

As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.

Administradores nos níveis inferiores estão distanciados dos objetivos globais. Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização. As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras e maior custo operacional.

Certas funções – como compras – promovem maior especialização e aumento de