Competências Técnicas Necessarias

cidade de Uberlândia, no qual foi aplicado um questionário com perguntas referentes à seleção de pessoas, a fim de identificarmos as melhores formas de selecionar um candidato. Ao fim deste estudo, concluímos que as empresas devem investir em boas técnicas de seleção, pois só elas determinam o candidato certo para o cargo. Além disso, a escolha do candidato deve estar alinhada com o cargo disponível, pois só assim poderá obter a escolha assertiva. Neste sentido, faz-se necessário que as…

TÉCNICAS DE SELEÇÃO CONCEITO DE SELEÇÃO A seleção de Recursos Humanos pode ser definida como a escolha do homem certo para o cargo certo. O objetivo básico da seleção é de escolher e classificar os candidatos adequados a necessidades da organização. A seleção visa resolver dois problemas: Adequação da pessoa ao cargo ou adequação das competências individuais da pessoa ás competências exigidas pela empresa; Eficiência e satisfação da pessoa no cargo ou fornecimento das…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO/ NPGA ALBERTO SERGIO GOMES DOS SANTOS GESTÃO DE COMPETÊNCIA TÉCNICA NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL DA REFINARIA LANDULPHO ALVES (RLAM) Salvador 2006 ALBERTO SERGIO GOMES DOS SANTOS GESTÃO DE COMPETÊNCIA TÉCNICA NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL DA REFINARIA LANDULPHO ALVES (RLAM) Dissertação apresentada ao Núcleo de PósGraduação em Administração (NPGA) da Universidade Federal da…

artigo: TÉCNICA DELPHI: IDENTIFICANDO AS COMPETÊNCIAS GERAIS DO MÉDICO E DO ENFERMEIRO QUE ATUAM EM ATENÇÃO PRIMÁRIA DE SAÚDE. Revista (edição): Rev.Esc.Enf.USP. v.33, n.3. p. 207- 16. Set. 1999 – Ciências Sociais Aplicadas Autores do artigo: Roseli Ferreira da Silva, Oswaldo Yoshimi Tanaka 1 - Tema: Competência profissional. Cuidados primários de saúde. 2 – Objetivo principal e objetivos intermediários da pesquisa objeto do artigo: 1 – Objetivo principal: Identificar as…

FACULDADE CASTRO ALVES CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM RH RENATA BORGES RAMOS GESTÃO POR COMPETÊNCIA: UM NOVO ENFOQUE PARA ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Salvador 2013 Renata Borges Ramos GESTÃO POR COMPETÊNCIA: UM NOVO ENFOQUE PARA ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Trabalho apresentado à Faculdade Castro Alves como requisito parcial para aprovação no Curso de Pós Graduação em RH, para obtenção do título de espacialista em…

específica, com pouca liberdade para expressão da personalidade própria do indivíduo. Capacitação desenvolve competência, que é o resultado de conhecimento, habilidades e atitudes e, assim como o conhecimento, competência não se transmite. Não há ninguém capaz de transferir sua competência para outra pessoa. Todavia, é perfeitamente possível ajudar a pessoa a construir sua própria competência, da mesma forma que se constrói conhecimento. Qualificação de pessoas traz como resultado…

Vídeo “a lição dos 5%” de Max Gehringer...........................................................................03 4. Evolução das Teorias Administrativas..................................................................................05 5. Melhor Técnica a Ser utilizada Pela Empresa.......................................................................05 6. Ética Profissional e Seus Significados..................................................................................06 6.1…

Módulo I - Conceito de Competência | | |Capítulo 1 - Conceito de Competência | | |Capítulo 2 - Tipos de Competências | | |Capítulo 3 - Competências no RH

TRABALHO DE GESTÃO DE PESSOAS I COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO ADMINISTRADOR Profª Cassiana Domingos Alunos: Nome Bruna Gazzoli Novais N.º 05 Nome Jéssica Mayara de Almeida N.º 15 Nome Letícia Ribeiro de Souza N.º 22 Nome Mateus de Lucas Ferreira N.º 26 Nome Paulo Henrique Messias N.º 30 3º Administração B Sumaré/ SP 2012 INTRODUÇÃO Esta pesquisa tem por objetivo, expor a visão de Robert Katz sobre as habilidades necessárias a um bom…

Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Sérgio era um bom administrador, tinha competências intelectuais desenvolvidas na medida em que elaborava instruções e controlava o rendimento de seus subordinados, planejava e definia estratégias como orientação para bom rendimento de sua equipe; esse resultado nos leva a crer que suas competências técnicas…